En 2025, 50% des ventes de la branche AA d’Agrial se feront à l’étranger
En Amérique du Nord et dans les pays européens limitrophes, le groupe coopératif va poursuivre le développement de son portefeuille de marques agroalimentaires. Une stratégie source de synergies, mais aussi de débouchés pour les adhérents et enfin de valeur ajoutée sur des marchés plus rentables que la France.
En Amérique du Nord et dans les pays européens limitrophes, le groupe coopératif va poursuivre le développement de son portefeuille de marques agroalimentaires. Une stratégie source de synergies, mais aussi de débouchés pour les adhérents et enfin de valeur ajoutée sur des marchés plus rentables que la France.