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Le groupe Champagne Céréales améliore pour la deuxième année consécutive son résultat financier, lance un plan de sauvegarde de Malteurop en France et mise plus que jamais sur le bio-éthanol.
Le groupe coopératif Champagne Céréales a dégagé au cours de son exercice 2004/2005 un résultat positif de plus de 9 millions d’euros (contre 6,3 M un an auparavant) pour un chiffre d’affaires de 571 M EUR, selon les résultats présentés en assemblée générale le 13 décembre à Reims. S’appuyant sur une récolte 2004 proche du record de 1998 à 2,6 millions de tonnes collectées, en augmentation de 25 %, l’exercice se solde par une marge brute d’autofinancement, en augmentation, à 22 M EUR après que la coopérative ait versé près de 8 M EUR de compléments de prix à ses adhérents, malgré la baisse constante des cours des céréales. Cham-pagne Céréales a enregistré les effets bénéfiques du Plan de Progrès mis en place début 2004, qui lui a permis de s’adapter à une forte variabilité de la collecte et de maîtriser ses coûts de fonctionnement et sa commercialisation.
2,2 M EUR de dividendes versés aux adhérents
Les dividendes versés par les filiales s’élèvent à 2,2 M EUR et sont entièrement reversés aux adhérents, un moyen privilégié de renforcer leur attachement à la coopérative.
Le groupe Champagne Céréales, qui consolide 81 sociétés réparties dans 17 pays, présente également un résultat net part du groupe de 11,4 M EUR, en progression de 28 % et un chiffre d’affaires qui dépasse le milliard (1052 millions d’euros). A noter les performances sur leurs marchés respectifs de NutriXo (2e meunier européen) qui conforte ses positions industrielles et commerciales sur les segments surgelés et réseau de distribution Delifrance, de Copam (alimentation animale), de Soliance (cosmétiques) et de Champ’énergie (distribution de produits pétroliers).
Rassurant sur la capacité de Malteurop à conforter sa position mondiale (n°3 mondial), notamment par la mise en service, au cours de l’exercice, des 2 unités en Ukraine, Laurent Jubert, directeur général du groupe, a rappelé que le plan de restructuration et de sauvegarde de Malteurop France qui vient d’être lancé, vise à poursuivre l’objectif premier de mieux valoriser les orges du quart Nord Est de la France.
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C’est pourquoi, Champagne Céréales a annoncé, avec Cohesis (Marne), Nouricia (Aube) et EMC2 (Meuse), la création de Seveal, filiale qui permettra, dès juillet 2006, de mettre en commun les achats et la logistique de distribution des approvisionnements en santé végétale et semences.
Le socle de nouvelles industries
De même, Siclae (Société d’investissement champenoise et lorraine pour l’agro-expansion), « est l’outil qui permettra de développer les projets de nos filiales historiques et de tous les nouveaux projets issus du pôle de compétitivité », selon les dirigeants coopératifs. En effet, au cœur du pôle de compétitivité « Industries et AgroRessources » labellisé en juillet 2005, Champagne Céréales, au travers de Siclae, « constitue le socle capable d’assurer l’approvisionnement en matière première et le financement de nouvelles industries », a précisé le président Pascal Prot. Dans ce cadre, la filiale ARD (Agro-industrie recherche-développement) a accueilli de nouveaux partenaires minoritaires (Crédit agricole et Luzerne recherche développement, qui ont rejoint Cristal Union et Chamtor.
Par ailleurs, Champagne Céréales, au travers de Siclae, sera partie prenante de Cristanol, la distillerie située à Bazancourt (Marne), 280 000 tonnes d’éthanol de betteraves et de blé) et du projet de trituration Le Mériot destiné à produite 200 000 t de diester dans l’Aube.