Abonné
D’ici à septembre 2010, le groupe Carrefour aura fait disparaître l’enseigne Champion. Pour réussir ce changement de cap majeur sur le marché français, le distributeur va investir 200 millions d’euros pour transformer ses magasins Champion en hypermarchés Carrefour ou en Carrefour Market, un nouveau concept de supermarchés offrant davantage de marques de distributeurs (MDD).
Quelque 1000 magasins Champion, soit la deuxième chaîne française de supermarchés après Intermarché, vont sortir du paysage suite à la décision du groupe Carrefour d’en faire soit des hypermarchés Carrefour soir des Carrefour Market.
La transformation du parc de Champion, qui a vu le jour en 1969 au sein du groupe Promodès (que Carrefour a racheté trente ans plus tard), devrait s’achever sous 24 mois, a indiqué le groupe, sans détailler combien de Champion passeront sous enseigne Carrefour et combien sous enseigne Carrefour Market. Ce programme va coûter 200 millions d’euros, a déclaré le président du directoire José Luis Duran le 25 juin aux analystes.
« Les charges non récurrentes liées au passage d’enseigne absorberont la quasi-totalité des bénéfices prévus en 2008 et 2009.Cependant, dès 2011, nous en attendons un résultat opérationnel additionnel d’environ 200 millions d’euros », estime M. Duran.
Ce changement doit entraîner des créations d’emploi dans les magasins mais il y aura probablement des doublons sur les fonctions de marketing notamment. Aussi le groupe devra trouver, annonce-t-il, une organisation plus souple et plus flexible. En revanche, aucune réflexion concrète n’aurait été menée sur le changement du mode de fonctionnement actuel de la logistique.
Test concluant
La nouvelle organisation crée un ensemble sous enseigne Carrefour qui pèse l’équivalent de 13,9 milliards d’euros en 2007 et près de 25 % de part de marché, devant Leclerc à 17 %.
Carrefour a commencé à tester le nouveau concept Carrefour Market en 2007. Il s’agit de supermarchés offrant 20% de plus de MDD que les Champion et une palette de produits non alimentaires plus diversifiée (textile, livres, arts de la table). Leur positionnement prix y est plus agressif que les Champion.
Le numéro deux mondial assure avoir constaté une augmentation de la fréquentation et une hausse du chiffre d’affaires dans ses magasins pilotes Carrefour Market.
Carrefour, également propriétaire des enseignes ED, Proxi et Huit à 8, compte 600 Champion intégrés et 420 en franchisés.
Le groupe prévoit de transformer une centaine de magasins Champion d’ici la fin 2008, puis 700 autres en 2009 et l’intégralité mi-2010. José-Luis Duran estime que ce programme permettra à son groupe de recruter de nouveaux franchisés.