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Scop TI, l’emblématique coopérative ouvrière qui a repris l’usine Fralib d’Unilever à Gémenos près de Marseille, connaît une situation financière tendue, mais garde le cap.
Scop TI connaît une situation financièrement tendue dont les dirigeants pensent sortir d’ici trois ans. Si la production a redémarré en grande fanfare médiatique en mai 2015 (Agra Alimentation du 3 décembre 2015), les premières ventes n’ont été réalisées qu’au dernier semestre de l’exercice qui s’est achevé sur un chiffre d’affaires de 467 000 €. L’année 2016 devrait se terminer sur un total de ventes légèrement supérieur à 2 M€, grâce au développement de la MDD. Leclerc assure un débouché de 120 tonnes de thés et tisanes, Système U, 80 tonnes et Intermarché vient de passer commande pour 30 tonnes. Thomas Blanchard, consultant externe, assure, depuis le départ, la commercialisation des produits. Ces marchés ont nécessité un investissement de 400 000 € dans une nouvelle empaqueteuse, financée par des prêts du Crédit Mutuel et du Crédit Coopératif. La marque 1336 se développe progressivement dans l’ensemble des Auchan et chez Carrefour dans le grand Sud-Est, cette enseigne lui ayant attribué un trophée RSE. Pour le réseau traditionnel, la marque Scop TI, a lancé sa gamme bio en mai dernier et son Tilleul des Baronnies millésimé.
L’objectif de reprendre l’ensemble du personnel militant est quasiment atteint, avec un effectif de 42 collaborateurs « dont cinq bénéficient de postes adaptés qui n’auraient jamais été embauchés dans une entreprise capitaliste », souligne Gérard Cazorla, président de la Scop. Quatre à cinq personnes restent à réembaucher. La masse salariale s’élève à 1,5 M€ « bien au-delà de ce qu’accepterait une entreprise classique », reconnaît encore Gérard Cazorla. Ces investissements et les frais généraux pèsent durement sur une trésorerie de départ d’environ de 3 M€, et qui reste aujourd’hui tendue pour assurer un BFR de 1,3 M€ à 1,5 M€. Sur plusieurs mutuelles sollicitées, l’une a déjà répondu favorablement pour financer une partie de l’encours de trésorerie.
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Sur le plan managérial, les 59 coopérateurs sont amenés à s’exprimer sur l’engagement militant, l’organisation du travail, la gestion des problèmes personnels et professionnels. Une gestion plutôt positive qui conforte les acteurs de la scop dans leur objectif d’atteindre l’équilibre dès le troisième exercice.