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Alors que les analystes prévoyaient un avertissement sur les résultats de Carrefour, le distributeur français a fait mieux que prévu. Au premier semestre de son exercice 2008, il a enregistré un résultat opérationnel avant éléments non courants en hausse de 5,5% à 1,404 milliard d’euros, pour un bénéfice net part du groupe de 750 M EUR, en progression de 1,2%. Dans le même temps, son chiffre d’affaires a augmenté de 8,5% à changes constants à 41,948 Mds EUR.
Au cœur de rumeurs d’éviction, José Luis Duran, anciennement président du directoire, nommé directeur général du groupe Carrefour depuis son changement de statut Amaury de Sèze étant devenu président du conseil d’administration., a présenté « les meilleures performances de Carrefour sur ce premier semestre 2008 depuis 2005 ». Alors que certains analystes prévoyaient un avertissement sur résultats, le groupe Carrefour a enregistré un chiffre d’affaires semestriel en hausse de 8% (+8,5% à changes constants) à 41,948 milliards d’euros. Son résultat net part du groupe s’est élevé à 750 millions d’euros, en progression de 1,2%, pour un résultat opérationnel avant éléments non courants en hausse de 5,5% à 1,404 milliard d’euros. Si ses résultats sur ses « marchés de croissance » sont en forte progression (+25,5% du chiffre d’affaires des marchés hors France, Espagne, Italie et Belgique, +30% du résultat opérationnel), le distributeur reste sous pression en France. Son chiffre d’affaires dans l’Hexagone n’a augmenté que de 1,2% et son résultat opérationnel est resté quasiment stable (-0,8%). Même s’il n’a pas observé une nouvelle dégradation de la consommation en France, José Luis Duran a précisé qu’elle « reste difficile et ne montre pas de signe d’amélioration », estimant que « le consommateur est plus que jamais sensible au prix bas et aux offres promotionnelles ».
Reprendre des parts de marchés
Pour regagner les parts de marchés perdues, Carrefour mise sur le développement de sa marque propre, « 25% moins chère que les marques nationales», pour revenir sur « le basique des prix bas », précise-t-il. Le distributeur a augmenté de 150 points de base les ventes des produits à marque propre en France et en Espagne au premier semestre 2008. En parallèle, Carrefour veut renégocier les tarifs des industriels, comme la loi LME le lui permet désormais, mettant en avant « la baisse des volumes des marques nationales ».
Outre « l’intensification de la dynamique commerciale des hypermarchés en France », Carrefour veut poursuivre le déploiement de Carrefour Market, réduire ses coûts d’exploitation de l’ordre de 100 millions d’euros sur le seul second semestre 2008 et accélérer les ouvertures de magasins sur ses marchés de croissance, notamment en Russie. Interrogé sur un éventuel rachat de Lenta, le directeur général n’a pas confirmé la rumeur d’acquisition. « Soyons clairs, nous ne pouvons rien attendre de notre environnement et devons compter sur nos forces. La mise en place du plan d’action opérationnel que nous avons annoncé en juillet me rend confiant dans l’atteinte de nos objectifs 2008 », indique José Luis Duran. Sur l’ensemble de l’année, Carrefour ambitionne d’enregistrer une croissance de 7% à changes constants de son chiffre d’affaires, de réaliser une progression équivalente de son résultat opérationnel et de générer un cash flow libre opérationnel de 1,5 milliard d’euros en 2008.