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L’exercice comptable 2007-2008 (clôture en juin) est, pour InVivo, premier groupe coopératif agricole français « est exceptionnel à plus d’un titre », a annoncé le groupe lors d’un point presse le 23 janvier. Le chiffre d’affaires consolidé atteint 5,2 milliards d’euros en progression de 45 %. Cette hausse est liée pour moitié à l’entrée d’Evialis dans le périmètre d’activité et pour l’autre moitié au fort développement de toutes ses branches (semences et agrofournitures ; nutrition et santé animales ; stockage et marchés du grain ; distribution et service).
«Le résultat du groupe pour cet exercice a doublé par rapport à 2006-2007. C’est le meilleur résultat historique du groupe », a expliqué le directeur d’InVivo, Patrice Gollier le 23 janvier, même si l’an passé le « résultat net était anormalement bas ». Le résultat net part du groupe affiche 34,5 millions d’euros. De plus, ces bons résultats permettent d’assurer le retour économique sous forme de ristournes aux coopératives. En trois ans, celles-ci ont augmenté de 50 %, précise le groupe. « C’est une double satisfaction », assure le directeur.
Le chiffre d’affaires consolidé atteint 5,2 milliards d’euros en progression de 45 %. Cette hausse est liée pour moitié à l’entrée d’Evialis dans le périmètre d’activité et pour l’autre moitié au fort développement de toutes ses branches (semences et agrofournitures ; nutrition et santé animales ; stockage et marchés du grain ; distribution et service). Concernant l’activité marchés des grains d’InVivo, sur la campagne 2007/2008, 3,7 millions de tonnes de blé ont été commercialisés toutes origines confondues. En blé tendre comme en blé dur, InVivo réalise 25 % des exportations de blé français sur pays-tiers. InVivo maintient sa position de premier acteur en maïs français sur le marché communautaire.
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Offensif
Déjà bien positionné sur cette activité, InVivo souhaite développer une « stratégie de développement offensive ». « Nous avons l’ambition de constituer, avec les acteurs coopératifs qui le souhaitent, une structure qui permette de répondre aux nouveaux défis du marché mondial », explique Michel Fosseprez, président d’InVivo. Plus globalement, les métiers du groupe bénéficient aujourd’hui de comités d’orientations stratégiques (COS) dédiés, explique le président. Ces organes consultatifs sont constitués de 10 à 12 membres élus et de personnalités qualifiées issus de coopératives impliquées sur le secteur. Ils sont présidés par un membre du bureau d’InVivo. Cette nouvelle gouvernance mise en place en 2007 reposant sur les Cos et un conseil d’administration plus restreint doit porter une nouvelle dynamique souligne Michel Fosseprez.