Coopération La coopérative Axereal unifie son organisation et développe ses services

Le groupe Axereal, issu de l’union, il y a deux ans et demi, des coopératives Epis centre et Agralys, a affirmé avoir réalisé d’importantes avancées en matière d’organisation. Cette annonce a été faite lors d’une conférence de presse à Paris le 20 décembre.

La coopérative Axereal a obtenu un résultat net de 17M€ sur l’exercice 2010/2011. L’excédent brut d’exploitation (EBE) est estimé à 100M€ fin juin, et est principalement généré par la section « métiers du grain » à 37% et Ariane, filiale agro-industrielle d’Axereal, à 41%. Fait marquant de l’exercice 2010/2011, l’entrée à 4,79% de 2700 agriculteurs actionnaires adhérents d’Axereal au capital d’Ariane via Pasiphae, une filiale d’investissement d’Axereal. Le chiffre d’affaires (CA) de la coopérative atteint ainsi les 3 375M€ et les capitaux propres 508M€. Pour Jean-François Loiseau, président du groupe Axereal succédant à Jean-Marc Dubois, « ce niveau de fonds propres est une nécessité pour faire face aux imprévus, notamment dans un contexte économique instable ». Avec une collecte de 4,4Mt de grandes cultures auprès de ses adhérents et la commercialisation de 9Mt de céréales et oléagineux, le CA de la section métiers du grain d’Axereal a atteint les 1 396M€. Pour la section négoce international, le CA atteint les 1 096M€ et celui de la transformation 782M€. Après deux ans de fonctionnement en union de coopérative, Axereal a aussi annoncé avoir défini une organisation unifiée constituée « d’un responsable opérationnel unique pour chaque fonction avec un contrôleur de gestion dédié ».

La mise en place d’un système d’information commun à l’ensemble des sociétés de la section « métiers du grain » depuis janvier 2011 fait partie des avancées majeures du groupe Axereal. Ce système a pris la forme d’un extranet intitulé « axereal.pro ». Outre l’information, l’unification a abouti à la mise en commun des essais aux champs, à la création d’une division agrofourniture et d’une organisation opérationnelle d’Axereal autour de 19 zones cohérentes en termes de productions et de logistique. De plus, la coopérative souhaite continuer à étoffer son offre de services pour aider ses adhérents à faire face à l’instabilité économique. Ainsi, l’offre d’Axereal se diversifie en termes de produits (intrants, semences) et d’outils d’aide à la décision permettant d’optimiser la gestion technico-économique des exploitations. Des formations sont ainsi proposées aux adhérents au travers des clubs marchés ou afin de préparer le Certiphyto. Enfin des offres commerciales flexibles et multiples en ce qui concerne les achats d’intrants et la mise en vente des productions sont proposées aux agriculteurs. Par exemple, il est désormais possible pour un agriculteur de fixer simultanément le prix de vente de ses céréales et son prix d’achat d’azote, ou de bonifier son prix de vente en choisissant ses périodes de ventes.