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Le patron de LSDH se fait volontiers porte-parole des entreprises agroalimentaires et des entreprises de taille intermédiaire. A l’approche des élections présidentielles, Agra alimentation lui a demandé quelles étaient ses attentes.
« Nous sommes victimes d’un marché de dupes. Le discours consiste à dire qu’il faut réindustrialiser la France et aider les entreprises de taille intermédiaire et dans les faits, on prend de nouvelles charges sur le coût du travail et l’impôt sur les sociétés des entreprises de plus de 250 M EUR de CA augmente de 5 %. Les aides à l’innovation et à l’installation de nouvelles lignes baissent, alors que ce n’est pas le cas partout. Et la pression des contrôles de l’administration s’intensifie. Je suis un peu écœuré de tout ça : nous avons créé 200 emplois en 10 ans. Cette année, nous avons reçu le prix de l’entreprise patrimoniale et familiale française. Et nous ne sommes pas aidés ! Pour la présidentielle, j’aurais envie de proposer un programme en quatre axes. »
La compétitivité du travail
« Il faut travailler la compétitivité globale du travail en France. On ne peut pas avoir le coût du travail complet le plus cher d’Europe, en incluant les taxes. Je ne parle pas de baisser les salaires, mais la taxe transport par exemple, il faut qu’elle soit européenne, elle ne peut pas être que française. »
Trop de lois tue la loi
« Notre pays est champion de la loi, on légifère sur tout, tout le temps. En plus, on a des lois françaises alors qu’on vit en Europe. Pour une entreprise comme la nôtre, la LME a été une catastrophe. Elle a réduit l’écart de prix entre les marques nationales et les MDD avec la multiplication des promotions. Le droit du travail est aussi impossible. Un texte sort, puis un contre texte ! »
Mettre le paquet sur l’innovation
« Il faut remettre les entreprises sur l’innovation. On s’est beaucoup trop endormi alors qu’il y a beaucoup d’ingéniosité en France. Il faut la mettre en avant ! »
Redonner du sens à la vie en entreprise, à la vie ensemble
« Enfin, il faut créer du lien avec nos collaborateurs, nos clients, nos fournisseurs. Il n’y a de plus de fierté d’appartenir à une entreprise. On ne parle des entreprises qu’en négatif. Il faut redonner du sens à tout cela. Etre exigeant ne suffit pas à la performance, il faut lui redonner du sens en créant du lien avec de petits gestes. J’essaye de mettre cela en application chez LSDH. Nous avons décerné des prix des l’innovation à des produits conçus en partenariats avec nos clients. Ce sont les salariés qui ont élu les produits gagnants et remis les trophées et c’est une grande fierté pour tous. Le monde a changé, certes, mais les gens sont capables de le comprendre ! »
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