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Le groupement des Mousquetaires approfondit sa stratégie monomarque-multiformat qui, hormis le circuit hard discount Netto, va se décliner en quatre types de magasins sous le nom d’Intermarché en attendant de faire disparaître complètement ses Ecomarché. Les premiers effets de cette politique ont déjà assuré à ses magasins la meilleure croissance à parc constant.
Les magasins Intermarché déploieront à partir de 2010 des enseignes au logo modernisé, faisant toujours apparaître le Mousquetaire stylisé du groupement éponyme, sur quatre types de magasins: l’hyper, le supermarché, le magasin de proximité rural (Intermarché Contact) et, en test sous le nom d’Intermarché Express, le magasin urbain.
Décidé à investir les centres-villes, nouveau territoire de conquête pour les Mousquetaires, le groupement va tester des Intermarché Express de 700 m 2 environ qui vont ouvrir « dans les semaines qui viennent à Lille, Toulouse et Nice », a annoncé Eric Mozas, président des enseignes alimentaires du groupement des Mousquetaires, qui prévoit rapidement « 5 ou 6 magasins ». La phase de test pourrait durer « un an » avant d’entrer en phase de développement.
En mal d’image, Les Mousquetaires ont donc modernisé leur logo qui sera déployé progressivement sur les 1.900 magasins de l’enseigne à partir de 2010 (hors Netto). L’enseigne Ecomarché va disparaître, remplacée par Intermarché Super ou Intermarché Contact selon les cas.
S’agissant de Netto, le groupement décide du déploiement généralisé du concept « New Netto », basé, notamment, sur l’entrée des marques nationales dans l’assortiment. Testé à Mâcon depuis juin 2008, puis dans cinq autres points de vente depuis, ce « nouveau Netto » a permis, selon Eric Mozas, « des progressions du chiffre d’affaires comprises entre 65% et 100% ». D’où cette volonté, désormais, d’accélérer le mouvement. Dès cet été 2009, 30 Netto vont arborer à leur tour les nouvelles couleurs soft-discount de l’enseigne, avant un « déploiement industriel dès le 1 er septembre 2009. » Concrètement, l’objectif est, à partir de cette date, de faire basculer vers le nouveau concept un point de vente par région et par semaine. D’ici la fin de l’année, un tiers du parc, soit 137 magasins, devrait être ainsi concerné.
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Gains de parts de marché
Ces différents changements, lancés l’an dernier dans le cadre du projet « Puissance 3 », ont déjà des résultats prometteurs. Les trois enseignes alimentaires du groupement des Mousquetaires sont les premières enseignes françaises par leur taux de croissance à parc constant, a assuré Eric Mozas. Intermarché était à +6,4 % fin décembre à 23,3 milliards d’euros, Ecomarché à +5 % (1,5 Md EUR) et Netto à +8,9 % (1,2 Md). Au total cela a permis un gain de part de marché de 0,3 point en un an (et même 0,5 point sur la dernière période d’avril) pour approcher les 13,5 % sur le marché alimentaire. Le chiffre d’affaires des cinq premiers mois de 2009 est en hausse de 3%, a signalé François Gazuit, directeur général d’Intermarché alimentaire.
Ce résultat a été le fruit d’une politique agressive sur les prix et l’enseigne se fait fort d’afficher des prix « 1% moins cher que la concurrence pour 900 produits les plus consommés », a expliqué M. Gazuit.
Ces 900 produits représentent environ 10 % de l’offre d’un Intermarché mais 40% des ventes. Et pour 2009, Intermarché affiche un objectif d’inflation de zéro %.