En assemblée générale le 25 juin à Lille, les élus de la MSA ont approuvé à 85 % le plan stratégique MSA 2030 qui doit définir les ambitions du régime agricole pour la période 2026-2030. Il « sera le socle sur lequel nous nous appuierons pour porter les actions de la MSA. Je suis convaincu de la pertinence de la réelle valeur ajoutée de son guichet unique “augmenté” pour une relation personnalisée », a expliqué Jean-François Fruttero, président de la CCMSA.
Le plan stratégique comporte cinq grandes orientations : effort de simplification et d’adaptation de l’offre de protection sociale, soutien aux transformations des agricultures (bien-être au travail), accompagnement des territoires ruraux et fragiles et participation à leur attractivité, mobilisation des savoir-faire humains, développement d’innovations sociales. « Ce projet est issu d’une démarche de co-construction associant l’ensemble du réseau MSA (élus, équipes de direction, managers, collaborateurs des caisses) et des partenaires extérieurs, avec et pour lesquels nous travaillons », précise Thierry Manten, vice-président de la MSA.
Restez au courant en temps réel !
Suivez des thématiques, des projets législatifs, des entreprises et des personnalités pour être notifié dès que nous publions un article.
Dans son discours, Jean-François Fruttero s’est voulu offensif. Affirmant que la MSA doit rester un service public de référence, il a précisé qu’ « il est essentiel de consolider le mandat qui nous est confié par le code rural, de prioriser les actions sur les territoires et de renforcer les partenariats avec d’autres acteurs ». Il considère par ailleurs que la MSA doit prendre une part active dans le renouvellement des générations et l’attractivité des métiers agricoles « qui passent, outre un prix davantage rémunérateur, par l’amélioration de la protection sociale ».