Innovation/Concours Deuxième édition du grand prix des innovations Intermarché

Intermarché a organisé le 18 septembre son grand prix des innovations avec la Feef. Pendant la délibération du jury, la tension était palpable parmi les 20 candidats présélectionnés (sur 80 entreprises participantes). Pour les 11 lauréats, l’enjeu était de taille puisque le produit sélectionné sera commercialisé dans les 1 800 points de vente du distributeur à partir du mois de janvier et qu’ils se verront rétrocéder la marge distributeur pour les ventes sur cette période. Les consommateurs choisiront alors le « meilleur » produit, qui bénéficiera des mêmes conditions pendant quatre mois supplémentaires.

« L’idée du grand prix, c’est de présenter des produits qui ne sont pas encore sortis mais qui sont quasiment finis, pour une sortie en janvier. Il faut des produits innovants. Tous les produits sont présentés avec le prix de vente consommateur, cela fait partie des critères de vote. Quant on est lauréat, il faut livrer des volumes importants et cela peut déstabiliser une petite entreprise. Nous tenons aussi compte de cela. Mais même ceux qui ne sont pas sélectionnés auront bénéficié d’un contact avec les acheteurs d’Intermarché pendant la journée », explique Daniel Sberna, adhérent Intermarché responsable du pôle sourcing PME. Autre aspect du concours, les lauréats sont choisis pour leur produit, mais après un petit argumentaire de trois minutes devant le jury (experts, consommateurs et représentants d’Intermarché). « Chaque présélectionné a trois minutes pour convaincre le jury. Au final, ce ne sont pas forcément les meilleurs produits qui gagnent. Le côté commerçant compte aussi. C’est ce que nous voulons faire ressortir, des histoires de chefs d’entreprise », souligne Daniel Sberna.

Pour le groupement des Mousquetaires, l’innovation est un axe de développement stratégique (1). Et la mise en valeur des PME est au cœur de cet axe. « Les PME sont déjà dans la tendance de demain. Elles sont très réactives et peuvent s’adapter immédiatement au marché. Les grands groupes mettent plus de temps à se mettre en route ou à changer d’orientation. Si une PME se débrouille bien, elle peut prendre des marchés de niche qui deviennent alors difficiles à pénétrer pour les grands groupes, à moins de racheter l’entreprise en question », estime Daniel Sberna.