Légumes transformés/Investissement Florette va construire deux nouvelles usines à l’étranger

Le groupe coopératif Agrial poursuit le développement de ses activités agroalimentaires dans les légumes transformés, les boissons et la volaille, visant à «conforter la production agricole des sociétaires de la coopérative et à affirmer la place du groupe dans la transformation agroalimentaire sur un marché de plus en plus européen». 

Concernant sa branche légumes, sa filiale Florette accélère son développement à l’étranger en implantant deux nouvelles usines. La société a inauguré son second site espagnol en décembre 2007, d’une capacité de production de 3 500 tonnes de légumes prêts à l’emploi. Florette va également implanter une première unité de production en Italie, près de Milan, d’ici la rentrée 2008, dotée d’une capacité identique à celle du site espagnol. Avec ces deux nouvelles implantations, Florette possédera cinq sites à l’étranger (deux en Espagne, un en Italie, un en Suisse, un au Royaume-Uni) et trois en France. En 2007, les investissements de la filiale d’Agrial ont atteint 22 millions d’euros. « Cette croissance européenne est d’autant plus nécessaire qu’elle permettra un point d’ancrage important pour Florette qui garde l’ambition de se créer une place de leader sur le marché européen », souligne Michel Oriac, directeur de la communication du groupe coopératif. Le marché français supporte également un contexte de consommation en repli depuis le début de l’année 2008 et un environnement concurrentiel important, selon le groupe. En 2007, Florette a réalisé un chiffre d’affaires de 337 millions d’euros, en progression de 12%, dont 56% enregistré à l’international, notamment grâce à la reprise de la société suisse Muller fin 2006 Cf Agra alimentation n°1973 du 10/05/2007 page 15. L’ensemble de la branche légumes d’Agrial a atteint des ventes de 572 M EUR, en hausse de 8,8%.

Agrial Union Set effective en 2009

Concernant sa branche volaille (125 M EUR de chiffre d’affaires), Agrial prévoit d’investir dans son atelier de produits élaborés situé à Chailland, en Mayenne. Ce dernier, installé à proximité d’un centre d’abattage, arrive à saturation. Le montant de l’investissement n’est pas encore déterminé, mais il devrait permettre d’augmenter « significativement » la capacité de production de cet atelier de produits élaborés, activité sur laquelle le groupe Agrial mise particulièrement du fait de sa croissance.

Repreneur de Danao en juillet 2007, le groupe Agrial via sa filiale CCLF a notamment investi fortement en marketing afin de redorer le blason d’une marque endormie. « Les investissements marketing du groupe CCLF ont été importants afin de retravailler aussi bien les packagings que les recettes. La marque était sur le recul au moment de la reprise, la tendance commence à s’inverser, le but étant d’arrêter l’érosion », précise Michel Oriac. En 2007, la branche boissons d’Agrial a affiché un chiffre d’affaires en hausse de 19%. « En dépit d’un marché du cidre pénalisé par un mauvais été, nos marques Ecusson et Loïc Raison ont développé leurs parts de marché », selon le groupe qui va s’attacher, en particulier, à développer des contrats avec des entreprises de transformation dans le cidre et le jus de pommes pour assurer leur approvisionnement en matière première.

Enfin, la fusion Agrial Union Set, annoncée en mai 2007 Cf Agra alimentation n°1976 du 31/05/2007 page 22, sera ratifiée en juin 2009 et prendra effet rétroactivement au 1 ^er janvier 2009.

En 2007, Agrial a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1,724 milliard d’euros, en croissance de 13,5%, dont 812 M grâce à ses activités agroalimentaires (+16%), pour un bénéfice net de 33,8 M EUR, en progression de 24,7%.