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Le groupe Bonduelle a présenté, le 7 octobre lors d’une conférence de presse, son programme de transformation. Face à des performances financières sur 2023-2024 jugées améliorables et après la cession de ses activités de salades quatrième gamme en France et en Allemagne, le groupe nordiste se donne trois ans pour retrouver la voie du développement. «L’année à venir sera une période de transition importante», avec le déploiement de son plan «pour préparer un rebond pour une accélération de nos performances dans les années suivantes», a expliqué Xavier Unkovic, directeur général. Le plan s’articule autour de cinq piliers stratégiques: performance (adoption de l’approche de management stratégique OGSM: objectif, buts, stratégie et mesures); marques et innovation (rénovation de l’offre de conserves, développement de la gamme de solutions repas, arrivée de Cassegrain dans le frais en 2025); implantations géographiques (introduction de la marque Bonduelle aux États-Unis, développement du traiteur en France et Italie, autonomisation des activités russes, etc.); efficacité opérationnelle et organisationnelle (mutualisation digitalisation, etc.). Le dernier pilier est la certification B Corp: après les États-Unis et l'Italie l'année dernière, le groupe a annoncé l'avoir obtenue dans sept pays: France, Pays-Bas, Danemark, Belgique, Espagne, Portugal et Allemagne.