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Le groupe américain de boissons non alcoolisées (Pepsi, Gatorade, Tropicana,…) et de snacks (Frito-Lay,..) termine l’exercice 2009 sur une note positive. Alors que le rachat de ses principaux embouteilleurs aux Etats-Unis (Pepsi Bottling group et PepsiAmericas) doit « changer les règles du jeu » outre-Atlantique, selon son p.-d.g., Indra Nooyi, en devenant effectif fin février, il enregistre un bénéfice net de 5,975 milliards de dollars (4,369 milliardsd) en progression de 16% pour un chiffre d’affaires, pratiquement stable, de 43,251 milliards de dollars (31,606 milliards €). Une performance due principalement à la progression des ventes de snacks aux Etats-Unis et à l’international.
En publiant les premiers éléments de son exercice 2009, le groupe américain a indiqué qu’il continuerait à mettre l’accent en 2010 sur les marchés émergents pour compenser la morosité des ventes de soft-drinks en Amérique du Nord. PepsiCo s’attend néanmoins à des synergies plus importantes que prévu (évaluées à 400 millions de dollars) lors de l’intégration de ses deux embouteilleurs, Pepsi Bottling Group et Pepsi America. Cette opération d’un montant de 7,8 milliards de dollars) devrait être close fin février.
Sur le marché américain des soft-drinks, Pepsi Co Americas Beverages qui regroupe Pepsi, Gatorade, Tropicana notamment (25, 3% de ses ventes en 2008), fait une nouvelle fois face à l’érosion des ventes de boissons carbonatées. Les volumes chutent de 6%. Mais des marques comme SoBe Lifewater et Gatorade, leader des boissons énergisantes, gagnent des parts de marchés sur le marché américain. A l’international, PepsiCo souligne les gains de part de marché en Russie de Lebedyanski (jus de fruits, nectar, thé glacé…), acquis en 2009.
Révision des gammes
Le rival de Coca-Cola mise beaucoup sur les marchés émergents et en particulier sur la Chine pour compenser l’atonie de son marché domestique. Il a annoncé la construction de 14 usines d’embouteillage en Chine d’ici 2015.
Dans les snacks, le groupe détient 41,2% du marché américain avec ses marques Lay, Doritos, etc, loin devant ses concurrents (voir encadré). Sachant le poids que représente cette branche d’activité, (20 usines aux Etats-Unis et au Canada, 29% des ventes totales du groupe), PepsiCo s’est efforcé, ces dernières années, de rénover ses gammes, pour les rendre plus conformes aux attentes en matière de nutrition et de santé. En 2008, notamment, Frito Lay North America (FLNA) a lancé une version pauvre en sodium de ses principales marques pour faire face aux craintes concernant l’obésité. Résultat, en 2009, FLNA a vu ses ventes progresser de 6%. A l’international, les ventes de snacks ont baissé en Europe, en raison de la récession économique. En revanche, elles ont progressé de 13 % en volumes en Asie et au Moyen Orient. « Nous continuerons de renforcer notre leadership dans ce secteur en poursuivant notre politique d’innovation, et en accélérant notre croissance sur les marchés développés », note Indra Nooyi, CEO.
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