Agrial s’est doté d'un plan stratégique interne baptisé Horizon 2025, censé fixer le cap pour la coopérative. Présenté à l’assemblée générale de mai 2017, le plan retient cinq axes stratégiques tels que le renforcement du modèle coopératif et l’excellence opérationnelle, mais aussi l’agriculture durable, les nouveaux modèles économiques et la conquête de marchés créateurs de valeur. Dans ce cadre, le développement de l’agriculture biologique va être intensifié avec un objectif à 10% des productions de la coopérative en biologique en 2025, ce qui représente un doublement par rapport à la situation actuelle. Les adhérents vont être incités à réduire leur consommation de produits phytosanitaires de moitié, ce qui doit aboutir à « zéro résidus de pesticides dans tous nos produits », rappelle Agrial. Des objectifs en accord avec la politique de la coopérative de donner la priorité aux produits finis frais, sains, pratiques et premium.
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« Sur la réduction de la chimie ou des antibiotiques, nous obtenons des résultats, mais nous sommes encore tributaires des pratiques actuelles », souligne Ludovic Spiers, le directeur général, plutôt optimiste pour l’avenir. « La production conventionnelle se nourrit de l’expérience du bio », note-t-il. Pour parvenir à mener à bien ses projets, la coopérative a initié des collaborations avec des start-up innovantes du monde agricole et agroalimentaire, cinquante au total, et a investi au capital de dix d’entre elles.