De nombreux partenariats

Une stratégie de développement et de commercialisation telle que la pratique le groupe Maïsadour implique un grand nombre de partenariats. Ces partenaires sont des entreprises aussi diverses que Terrena, Bonduelle et le belge Ardo, leader des légumes surgelés. Pour définir ses stratégies par métier, le groupe coopératif fait travailler un « couple » formé d’un élu du conseil d’administration et d’un responsable opérationnel ; globalement, l’idée est de conserver un équilibre entre les productions animales et végétales, entre l’amont et l’aval. Un moyen de stabiliser les résultats et les paiements des adhérents à l’heure où la volatilité des cours des matières premières risque de perturber la rentabilité des branches prises isolément. Coopérateurs, les dirigeants de Maïsadour n’en rappellent pas moins systématiquement le besoin de rentabilité de l’ensemble de l’entreprise. L’objectif est de conserver un taux de résultat net moyen de 1,5% et une marge brute d’autofinancement (MBA) entre 4% et 5% du chiffre d’affaires.