Cees 't Hart, p.-d.g. de FrieslandCampina, fixe à la « plus grande coopérative laitière du monde » sa feuille de route jusqu'en 2020. FrieslandCampina (24 usines) veut faire évoluer son portefeuille de produits des « commodities » (produits de base) vers les produits premium dans un monde qui se globalise et où l'Asie tiendra une place encore plus grande. Le groupe coopératif se fixe pour objectif de renforcer son activité de boissons à base de lait, de développer une politique de marque dans les fromages (notamment sous la marque Milner), d'investir dans la nutrition pour les enfants et les nourrissons et de pénétrer les marchés du Food Service (restauration, boulangerie et cuisine professionnelle). La coopérative néerlandaise indique encore qu'elle cherche à améliorer sa gamme d'ingrédients pour l'industrie alimentaire en répondant aux souhaits spécifiques de ses clients. Enfin, elle envisage de nouveaux développements géographiques en Europe du Sud, au Moyen-Orient et en Afrique. « Après notre fusion, début 2009, nous nous sommes concentrés sur l'intégration des deux organisations… Dix mois après, on peut considérer que c'est un succès. A l'automne dernier, nos 70 managers ont commencé à travailler sur notre stratégie à long terme », indique Cees't Hart. Il veut parvenir à 5% de croissance par an dans les produits à valeur ajoutée.
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