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Coopération Les JA veulent intégrer les jeunes à la gouvernance des coopératives laitières

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Les Jeunes agriculteurs présenteront prochainement une liste de propositions pour améliorer l’intégration des éleveurs laitiers et de leurs problématiques au sein de leur coopérative. Ce travail envisage notamment de revoir le fonctionnement des conseils d’administration.

Les Jeunes Agriculteurs (JA) présenteront prochainement « des propositions sur la coopération laitière », a annoncé le 24 juillet Jérôme Chapon, vice-président du syndicat, et responsable des questions laitières. « Dès que la conjoncture ne va plus, on a tous les reproches à faire à la coopération. Arrêtons de critiquer, et proposons », lance-t-il. Ces propositions sont le fruit d’un an de travail et ont émergé de groupes de travaux régionaux.

Intégrer des pépinières de jeunes à la coopération

Le but premier des JA est d’installer les jeunes agriculteurs dans la gouvernance de la coopérative. Pour y parvenir, le syndicat estime que quelques journées de formation pendant les premiers mois d’installation sont indispensables. « Il faut que le jeune puisse vraiment palper ce qui se passe dans la coopérative quand il vient en assemblée générale », croit Jérôme Chapon. Les travaux du syndicat s’interrogent en outre sur la possibilité de mettre en place un conseil d’administration de jeunes. Cela permettrait de prendre en considération leurs problématiques, explique-t-on chez les JA. « Ils pourront aussi faire des propositions sur le moyen-long terme de leur entreprise », espère Jérôme Chapon. « Et pourquoi pas réserver un minimum de place aux jeunes dans les Conseils d’administration “normaux” ? », projette-t-on déjà chez les Jeunes agriculteurs.

Contraindre au renouvellement des générations

Toujours dans l’optique de donner une place plus importante aux jeunes, les JA proposent également de limiter la durée du mandat des membres du conseil d’administration. Les propositions du syndicat avancent un plafond de 3 ou 4 mandats (ou de 10 ans). « On tient tout de même à ce que les dirigeants qui quittent le poste soient encore là un certain temps pour épauler les administrateurs qui restent », rassure Jérôme Chapon. Les JA imaginent par ailleurs une révolution au sein de la gouvernance des coopératives : scinder les conseils d’administration en deux parties. « Il nous semble important de dissocier l’amont et l’aval », introduit Jérôme Chapon. Pour le vice-président du syndicat, les coopérateurs sont « producteurs de lait avant tout », et ne peuvent donc pas maîtriser spontanément les problématiques et enjeux de l’aval. Ainsi, avec la proposition des JA, le conseil d’administration serait séparé, avec une partie des administrateurs dédiée aux problématiques de production, et l’autre partie dédiée aux problématiques de transformation et de commercialisation. « Pour qu’il soit efficace, cela implique que ces administrateurs soient formés pour gérer l’aval », précise Jérôme Chapon.

Resserrer le lien entre coopérateur et syndicalisme

« Le lien entre le livreur coopérateur et son conseil d’administration s’est distendu », regrette-t-il par ailleurs. L’ambition des JA est donc, aussi, de restaurer ces relations. Pour cela, Jérôme Chapon juge essentiel d’instaurer « des groupes de travail avec les coopératives ». Il est aussi indispensable de rénover les outils de communication de la coopérative vis-à-vis de ses coopérateurs. Mais pour que la coopération puisse atteindre les objectifs des JA, il faudra que les jeunes qui s’installent puissent choisir leur collecteur lorsqu’ils reprennent une ferme laitière. « Il faut comprendre que lorsqu’on s’installe, on n’a plus la liberté de choix de notre collecteur. On devient coopérateur, plus par héritage que par choix », soulève Jérôme Chapon.

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