Eaux/Résultats Nestlé Waters a renforcé son leadership mondial

Nestlé Waters a enregistré une croissance à deux chiffres en 2005 dans la plupart des zones du monde où il opère à l’exception de l’Europe. Le leader mondial de l’eau, filiale du groupe suisse, a vu ses parts de marché augmenter et ses efforts pour améliorer sa marge opérationnelle ont été payants malgré des coûts croissants sur l’énergie et les emballages en PET.

L’ensemble des ventes de Nestlé Waters a augmenté de 9,3 % pour atteindre 8,8 milliards de francs suisses (5,7 milliards d’euros), a annoncé le groupe. A taux de change constant, la progression est de 8,6%, soit une croissance interne réelle de 9,5 %, diminuée d’un effet prix de -0,9%. Alors que le marché mondial des eaux embouteillées n’a crû que de 5,5% en valeur, le groupe a pu retrouver son leadership en volume et conforter sa part de marché en valeur à 18 %.

Le groupe a dégagé 709 M de francs suisses de marge opérationnelle (EBITA), soit 8,1% des ventes. La performance a été réalisée dans un contexte difficile, marqué par une forte hausse des prix de la résine PET, des emballages secondaires et de l’énergien et par une intense pression sur les prix due à une active concurrence en Amérique du Nord. En dépit de ces éléments défavorables, Nestlé Waters a réussi à augmenter sa marge de 6,1 % par rapport à 2004, un résultat obtenu grâce à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.

Comptant pour près de 10 % des ventes consolidées du groupe Nestlé, sa filiale eaux a vu sa croissance tirée par les marques Nestlé Pure Life et Nestlé Aquarel qui représentent maintenant 12 % du total. Au plan géographique, c’est l’Amérique du Nord qui a été le premier contributeur à la croissance de Nestlé Waters, suivie par les pays émergents.

Sur le continent nord-américain, alors que le marché progressait de 12,2 % en valeur, les ventes du groupe ont augmenté de 16,5 % sur base comparable, portant à 48 % la part de cette zone dans l’activité totale du groupe. Nestlé Waters y a augmenté sa part de marché de plus de 100 points de base pour atteindre 37,6 %. Nestlé Pure Life a connu une croissance organique exceptionnelle de plus de 50 %. Seuls freins à cette embellie, la poursuite des fortes pressions des concurrents qui ont entraîné des réductions de prix et un marché atone dans le secteur HOD. Au Canada, la part de marché du groupe dans le circuit des petits conditionnements a augmenté de 3,5 points à 21,8%. Nestlé Pure Life est maintenant la première marque sur ce marché avec une part de 70% dans le segment de l’eau aromatisée.

Situation difficile en Europe

La situation en Europe reste difficile et le groupe y a évolué sur base comparable de -0,2%, avec de grosses différences selon les marchés. En cause, le développement des MDD, des premiers prix et du hard discount. Le groupe a toutefois maintenu ses positions grâce à ses innovations, au développement de Nestlé Aquarel et en réalisant 15% de ses ventes sur le circuit hard discount.

En France, sur un marché en déclin, les positions n’ont été maintenues que grâce à Nestlé Aquarel et aux innovations des marques internationales comme Vittel. La plupart des autres marchés européens ont connu pour leur part des croissances organiques à deux chiffres. De même que les zones Afrique/Moyen Orient et Asie (+20,9%) et l’Amérique latine (+18,6%).

La marque Nestlé, présente dans 35 pays, a vu ses ventes dépasser le milliard de francs suisses. Nestlé Pure Life, déjà première marque en volume de Nestlé Waters, a été introduite en Indonésie, au Quatar et au Nigéria. Elle est désormais n°1 au Pakistan, au Liban, au Canada, en Ouzbékistan et sur le segment HOD en Russie. Et Nestlé Aquarel, présente dans 14 pays, a connu une croissance organique de plus de 50%.