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Carrefour va devenir le leader de la distribution alimentaire en Turquie grâce à deux acquisitions dans ce pays. Le distributeur a signé un accord avec Fiba Holdings pour acheter ses parts dans le turc Gima et dans son concurrent Endi.
Carrefour poursuit la rationalisation de son portefeuille d’actifs à l’étranger. Tout en se débarrassant d’actifs non stratégiques ou insuffisamment rentables, le groupe français se renforce au contraire dans les pays où il bénéficie d’une forte position. Ainsi, récemment, le distributeur s’est désengagé, totalement ou presque, du Japon et du Mexique, tout en se renforçant en Italie, où il est devenu numéro 2. À présent, il vient d’annoncer qu’il allait passer du deuxième au premier rang de la distribution alimentaire en Turquie grâce à deux acquisitions dans ce pays, où Carrefour est implanté via un partenariat local avec le groupe Sabanci qui détient 40 % de leur société commune.
384 millions d’euros de CA additionnel
Carrefour Turquie, filiale du groupe français, vient de signer un accord avec Fiba Holdings pour acheter ses parts dans le distributeur turc Gima, troisième chaîne de supermarchés en Turquie (81 magasins) coté à la Bourse d’Istanbul, et dans le hard-discounter Endi. D’après l’accord, Carrefour Turquie va ainsi acquérir 60 % de Gima et va également acheter les 56 % que Fiba détient dans Endi, quatrième chaîne de hard-discount du pays avec 45 magasins.
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Or, Gima contrôlant directement le solde du capital (44 %) d’Endi, Carrefour contrôlera au total 82,4 % d’Endi. À elles deux, les enseignes Gima et Endi ont généré un chiffre d’affaires de 384 millions d’euros en 2004.
702 millions d’euros en 2004 dans le pays
Jusqu’ici, en Turquie, Carrefour générait un chiffre d’affaires annuel de 702 M EUR (hors taxe) avec 12 hypermarchés, 7 supermarchés et 255 magasins hard discount. Avec cette double acquisition et grâce au niveau de croissance attendu, les ventes du groupe dans le pays pourraient atteindre1,2 md EUR en 2005 selon certains analystes. Contrairement au Japon par exemple, où le distributeur a pâti de son choix de faire cavalier seul, la Turquie constitue un bon exemple de développement réussi de Carrefour grâce au choix d’un partenaire local initial : une stratégie qui pourrait à l’avenir être étendue à de nouveaux pays. L’ambition du français est forte : s’emparer de la première place des marchés où il est présent.