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Avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,1% (4,3% à taux de changes constants), à 83,71 milliards d’euros pour son exercice 2005, Carrefour déçoit. Ses piètres résultats en France pénalisent l’activité du distributeur : une croissance de 1,2 % et seulement 0,7 % à périmètre constant, alors que cette zone constitue près de la moitié du chiffre d’affaires total du groupe. Son activité reste tirée par l’Amérique latine et l’Asie où ses ventes sont en croissance de 28 et 20,5 %. « 2005 a été l’année du repositionnement stratégique », se justifie Carrefour.
Carrefour déçoit. La publication de ses résultats annuels et de son 4e trimestre ont laissé les analystes de la Bourse de Paris sur leur faim. Avec une hausse de 6,1 % (4,3 % à taux de changes constants), son chiffre d’affaires atteint 83,71 milliards d’euros pour son exercice 2005, soit en deçà du consensus de 84,6 milliards établi par les analystes. A périmètre constant, la progression n’est que de 0,9 %. Même constat pour son activité au 4e trimestre, le distributeur voyant son chiffre d’affaires atteindre 23,3 milliards d’euros pour la période, soit une augmentation de 7,1 % en comparaison avec le même trimestre 2004 (+4,1 % à périmètre constant), mais de 0,3 % à nombre de magasins constant. En cause notamment, une piètre performance dans l’Hexagone, où le groupe réalise près de la moitié de son chiffre d’affaires total : 39,9 milliards d’euros, en croissance de 1,2 % et seulement 0,7 % à périmètre constant. En comparaison, les bonds de 28 et 20,5 % de son activité en Amérique latine et en Asie laissent rêveur...
Dans le détail, les ventes des supermarchés de Carrefour (dont l’enseigne Champion) se sont stabilisées au 4e trimestre mais hors essence, elles reculent de 1,1 %. Celles de la chaîne de hard discount ED sont en hausse de 7,1 % si l’on y inclut les ventes des magasins Penny Market absorbés. Mais elles affichent un repli de 1,3 % à nombre de magasins comparable.
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Rebondir en 2006
« 2005 a été l’année du repositionnement stratégique de Carrefour », indique le distributeur dans un communiqué, et « aujourd’hui une nouvelle équipe dirigeante et une nouvelle structure de gouvernance correspondent mieux aux exigences de l’entreprise ». L’année dernière aura effectivement été le théâtre de nombreuses opérations pour l’enseigne. Carrefour a cédé ses activités au Mexique, celles de restauration hors foyer Prodirest en France et celles de « cash and carry » espagnoles Puntocash. Il a aussi vendu ou cédé 39 supermarchés en Espagne, 34 au Brésil, et signé un accord de franchise avec Aeon au Japon. Parallèlement, des acquisitions ont été réalisées en Pologne, Italie, Turquie, à Chypre, en France et au Brésil. Le géant de la distribution a également signé un protocole d’accord concernant un échange de ses activités en République tchèque et en Slovaquie contre les actifs de Tesco à Taiwan. « Nous n’avons plus de tabous, ce qui nous a permis d’optimiser notre portefeuille d’actifs », justifie son communiqué. Enfin, le mois dernier, il a lancé une OPA simplifiée sur son principal franchisé Hyparlo. Une opération récemment déclarée recevable par l’Autorité des marchés financiers. Fort de sa nouvelle configuration, pour 2006, le groupe table sur « une nouvelle accélération de la croissance ».