Stratégie Carrefour : priorité au redressement des hypers français en 2004

Le « grand challenge pour 2004» de Carrefour sera la relance de ses hypermarchés en France, notamment pour aider son cours à remonter, a déclaré son p.-d.g. Daniel Bernard, devant l’assemblée générale des actionnaires, le 27 avril dernier. Daniel Bernard a assuré que, sur l’ensemble de ses formats, Carrefour « n’a pas perdu de parts de marché en France », avec une part stable à 26,8 %, mais seulement sur ses hypers qui ont perdu 0,3 point. Les baisses de prix et la carte de fidélité des hypers Carrefour représentent un investissement annuel d’environ 300 millions d’euros, a indiqué le groupe, investissement dont le financement est partagé entre les industriels et Carrefour, qui y consacre notamment 90 millions de réductions de coûts obtenues sur son réseau français. La carte de fidélité, gratuite, a déjà été souscrite par 2 millions de clients, Carrefour visant les 5 millions. Les effets sur le chiffre d’affaires sont attendus pour le 2e semestre. Le groupe compte aussi en France sur le redémarrage des ouvertures ou extensions de surfaces, avec pour ses hypermarchés et ses supermarchés la création de 150 000 m2 supplémentaires dont 40 000 m2 en hypers.