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Le nouveau modèle de croissance économique mis en place par José Luis Duran, « basé sur une croissance durable du chiffre d’affaires, plutôt que sur une extension des marges commerciales », s’avère payant. Sur le premier semestre 2006, le chiffre d’affaires de Carrefour a progressé de 8,8 %, et s’est accompagné d’une croissance du résultat opérationnel avant éléments non courants de 4,7 %. Le bénéfice net est en hausse de plus de 10 % par rapport au premier semestre 2005. Ces bons résultats ont permis au groupe de confirmer ses objectifs de croissance pour 2006. L’année sera meilleure que les deux précédentes.
Un peu plus d’un an après son arrivée à la tête de Carrefour, José Luis Duran a toutes les raisons d’être satisfait. Après deux années de vaches maigres, « Carrefour commence à retrouver un modèle rentable. Les ventes et les résultats progressent dans l’ensemble des zones géographiques du groupe », s’est félicité le président du directoire. Grâce à une politique agressive de baisse des prix en France et un plan d’ouverture de magasins dans ses marchés clés, le numéro deux de la distribution mondiale a annoncé un bénéfice net de 706 millions d’euros au premier semestre, en hausse de 10,8 % sur un an. Le résultat opérationnel avant éléments non courants a progressé de 4,7 %, légèrement supérieur aux attentes. Quant à la progression des ventes (+8,8 %), c’est la plus forte des cinq dernières années. La mise en œuvre du vieux théorème, si cher à Boucicaut : « vendre moins cher pour gagner plus » semble porter ses fruits.
Deux piliers renforcés : clients et croissance
Dans un environnement qui reste extrêmement concurrentiel, Carrefour a fondé sa stratégie en premier lieu sur la connaissance et la satisfaction des clients. « Le fameux thème de la compétitivité prix reste la priorité numéro un pour le groupe sur l’ensemble des formats et des enseignes », a souligné José Luis Duran. Carrefour a notamment investi massivement dans l’hexagone sur les 18 derniers mois pour améliorer son image prix, en se fixant pour objectif d’être le moins cher dans ses zones d’influence. L’entreprise a par ailleurs fêté le deuxième anniversaire des cartes de fidélité en hypermarché en France, avec 8,1 millions de porteurs à fin juin 2006. Pour répondre au mieux aux attentes de ses clients, le groupe a également renforcé son assortiment. Ainsi, près de 10 % de références supplémentaires ont été introduites dans les hypermarchés et chez Champion depuis le début de l’année.
Second axe stratégique : la croissance. Conjointement à la cession de ses activités en Corée, Carrefour s’est renforcé sur ses marchés clés. En Espagne, le groupe a acquis 4 hypermarchés de Caprabo, 2 hypermarchés Dinosol dans les Canaries et 29 magasins ex-Superdiplo pour Dia en Andalousie. En Italie, le distributeur a racheté 6 supermarchés franchisés et 15 magasins de proximité. Au total sur le premier semestre, Carrefour a ouvert ou acquis 423 magasins soit 584 000 m2.
Objectifs confirmés
Fort de ces résultats en ligne avec ses attentes, le groupe a pu confirmer ses objectifs pour 2006 et les deux années suivantes. Sur l’année en cours, Carrefour aura ouvert 100 nouveaux hypermarchés et 1000 nouveaux magasins, soit 1,5 million de m2. La croissance du chiffre d’affaires sera supérieure à celle de 2005, et le résultat opérationnel avant éléments non courants progressera sur l’année. Le groupe a en outre réitéré son objectif d’accélération de la croissance en 2007, qui se traduira par une progression des ventes et du résultat opérationnel avant éléments non courants de l’ordre de 10 % à partir de 2008.