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Dans notre dernière édition, l’article relatif au Groupe Doux a vu sa dernière phrase amputée ( Agra alimentation n° 1936 du 06.07.06 p. 14. Nous reproduisons donc l’ensemble du paragraphe. En priant le lecteur de nous excuser.
En attendant, dans l’Hexagone, le redressement du groupe finistérien qui emploie 14 500 personnes est passé par la fermeture de neuf sites de production en trois ans. Et « de facto, nous serons un acteur de la restructuration » en cours du secteur, prédit Guy Odri. Le directeur juge son groupe mieux armé que ses concurrents français pour encaisser les crises, en raison de sa stratégie “multi-sourcing, muti-produit, multi-marchés, qui répartit les risques”. Et ambitionne de se démarquer comme le “leader mondial de la viande de volaille”. Pour atteindre ce but, une phase de croissance externe pourrait être débutée d’ici trois ans. Après trois ans de restructuration, Doux engage pour l’instant une période de croissance organique.