Agroécologie InVivo, Arvalis et le Cetiom proposent une offre de conseil stratégique

Les trois partenaires que sont InVivo, Arvalis et le Cetiom proposent aux producteurs et à leurs coopératives, établissements de négoce et chambres d’agriculture une offre de conseil stratégique au service de l’agroécologie. Cette offre, annoncée le 2 juillet par un communiqué par les trois structures, a été détaillée à la presse le 25 octobre.

Leurs expériences acquises en recherche, en développement, en connaissance du terrain et des agriculteurs les conduisent à associer leurs savoir-faire complémentaires dans ce projet commun, ont-elles précisé. Cette présentation faite au Cese « n’est pas innocente », a fait remarquer Bertrand de Launay, directeur d’InVivo Agrosolutions, branche d’InVivo en charge des solutions innovantes aux agriculteurs : le Cese intègre, de par sa dénomination, les trois piliers du développement durable que sont la viabilité économique, l’amélioration des conditions sociales et la prise en compte des équilibres écologiques.

 

La nouvelle façon de travailler, plus « systémique et moins analytique », a précisé Jacques Mathieu, directeur général d’Arvalis, découle du rapport de Marion Guillou en faveur d’une agriculture conciliant productivité et respect de l’environnement. L’objectif de produire plus et mieux nécessitera des approches d’ensemble de l’exploitation agricole, et non plus seulement la solution à un problème ponctuel. D’où le terme de « conseil stratégique ».

L’offre des trois partenaires, qui ont l’habitude de travailler ensemble depuis longtemps, se décline en quatre volets.

Les conseillers stratégiques ne se borneront plus à l’application du bon herbicide pour résoudre le problème de la concurrence des adventices, mais devront concevoir un système de culture qui combine plusieurs leviers : rotation, travail du sol, date de semis, variétés. L’accompagnement des agriculteurs sera ainsi assuré « par des conseillers dédiés et qualifiés ».

Ce nouveau type de conseil ne se limitera pas aux seuls conseillers stratégiques. Le changement induit par le conseil stratégique nécessitera, en parallèle, des démarches d’entreprise dans les coopératives et sociétés de négoce.

La démarche qui est proposée vise à capitaliser l’effort et à l’inscrire dans des référentiels d’entreprises (coopératives et négoces). Par ailleurs, certaines problématiques telles que l’amélioration de la qualité des produits, l’enrichissement de la biodiversité, nécessiteront des diagnostics et des plans d’action à l’échelle des territoires.

« Nous sortons du schéma selon lequel toutes les compétences découlent de la recherche fondamentale, qui nourrit la recherche appliquée, qui nourrit l’agriculteur », a conclu Jacques Mathieu. Le schéma de l’innovation est aussi « remontant », d’autant plus que les coûts de la R&D (recherche et développement) augmentent, « face à des questions techniques de plus en plus complexes ».