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Monoprix, enseigne dédiée aux centre-villes, affiche une belle santé, malgré des prix élevés, s’adaptant sans cesse à une clientèle plutôt aisée. Ouvertures de magasins de poche ciblés (Monop’, Daily Monop’ et Beauty Monop’), marques d’épicerie haut de gamme, collections de vêtements modernes et horaires adaptés aux habitudes urbaines: l’enseigne récolte les fruits de cette stratégie et dégage des marges confortables, bien plus élevées que dans la grande distribution, parce que l’enseigne en pariant sur la clientèle des « bobos » s’est tenue à l’écart de la guerre des prix que se livrent les grands de la distribution.
Avec ses 275 magasins, le groupe multiplie les concepts, faute de pouvoir continuer à agrandir indéfiniment ses magasins traditionnels et, après le lancement de ses mini-magasins, il teste maintenant une offre de services tous azimuts (baby-sitter, jardinier, etc).
Avec des ventes en forte croissance en 2006 (+4,5 % par rapport à 2005) et des objectifs de performance confirmés en 2007, Monoprix est devenu une vraie « poule aux œufs d’or » pour le groupe Casino. Monoprix est une des quatre enseignes du groupe éponyme (Inno, Monop’ et Beauty Monop’), qui réalise, avec 19 000 salariés, un chiffre d’affaires de 3,44 milliards d’euros. La plupart des magasins du groupe (85%) sont implantés dans des villes de plus de 50 000 habitants.