Agroalimentaire Un nouveau visage et 4 priorités stratégiques pour Sopexa

Sopexa souhaite prendre un nouveau tournant. Cette agence de conseil en marketing et communication alimentaire, qui fêtera ses 50 ans en 2011, s’est donné de nouveaux objectifs. L’ambition est d’être « le référent en marketing alimentaire ; vin et art de vivre ». Aujourd’hui, Sopexa réalise chaque année plus de 2 000 actions de promotion dans 50 pays et 30 salons. Le chiffre d’affaires dépasse les 75 millions d’euros en 2009. Ce repositionnement passe donc par une spécificité « food, wine, and lifestyle connections » qui marque la volonté du groupe d’étendre son activité au « tourisme, art de vivre, loisirs, bien-être », a expliqué Cécile Bassot, la directrice générale de Sopexa, le 3 septembre lors de la présentation de la nouvelle identité visuelle et stratégie du groupe. Evidemment, son premier métier d’agence de services pour les entreprises agroalimentaires doit être conforté et étendu au secteur de l’épicerie de luxe (confiserie, chocolaterie …) sur lequel Sopexa est peu présente jusqu’ici. L’enjeu est aussi d’élargir son champ d’intervention à des clients européens en se concentrant sur les budgets cofinancés par l’UE.

Enfin, Sopexa a l’ambition de développer les prestations d’accompagnement à l’export sur les marchés mondiaux. Pour ce faire, l’agence clarifie son offre globale de services à l’international, en créant « Access export ». Conçue pour les entreprises exportatrices (PME notamment) mais également pour les collectivités territoriales et les interprofessions, cette offre vient compléter l’offre actuelle des salons internationaux. « Access export » sera lancée à l’occasion du Sial 2010 qui se tiendra du 17 au 21 octobre. Autre nouveauté : la création « d’une communauté digitale au sein du groupe », ou « digital factory » pour relever le défi des nouveaux médias et répondre ainsi aux attentes exprimés par ses clients. Ce service est composé d’une douzaine de personnes.

Jean-Michel Lemétayer, le président de Sopexa, a insisté sur l’aspect financier en souhaitant que « les arbitrages budgétaires sous l’autorité du Premier ministre, ne toucheront pas à des lignes qui m’apparaissent indispensables ». La délégation de service public dont bénéficie Sopexa s’achève en 2013. « Rien n’est assuré pour 2013, il faut convaincre les ministres de maintenir cet engagement », a-t-il conclu. C’est un enjeu vital pour Sopexa.