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Distribution/Résultats Casino mise sur la proximité et les pays émergents

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Avec des résultats 2007 gonflés grâce à l’international et un début de redressement de Franprix/Leader Price en fin d’année, le groupe Casino promet une accélération de sa croissance organique et de son résultat opérationnel en 2008. Et dit miser désormais sur les formats de proximité et de discount et surveiller bien sûr des opportunités dans les pays émergents.

Casino, qui a augmenté de 35,7 % son bénéfice net en 2007 et de 32 % son résultat opérationnel courant (ROC) grâce aux activités internationales, table pour 2008 sur une « nouvelle croissance » du ROC et n’exclut pas de faire des acquisitions dans les pays émergents. Le groupe de distribution a réalisé un bénéfice net de 814 millions d’euros et un résultat opérationnel courant de 1,34 milliard d’euros en 2007.

La France, principal marché de Casino, a enregistré une progression de 3,3% à 880 millions d’euros, alors que l’international (Amérique du Sud et Asie) a affiché, avec la consolidation du colombien Exito au 1 er mai, une croissance de 65,4% à 316 millions.

« Nous avons atteint nos objectifs en 2007. La France a une performance satisfaisante et les enseignes Franprix/Leader Price ont montré les premiers signes de redressement au quatrième trimestre », a estimé son p.-d.g., Jean-Charles Naouri, lors d’une conférence de presse.

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Pour 2008, Casino souhaite accélérer la croissance organique du chiffre d’affaires et enregistrer une « nouvelle croissance » du ROC. Casino axe désormais son développement sur le commerce de proximité (Franprix, Monoprix, Leader Price, Vival, Spar) en France et l’accélération du développement à l’international. « Véritable moteur de croissance » selon M. Naouri, l’international a augmenté sa marge opérationnelle à 4,5 % contre 3,9 %. Des cessions pourraient intervenir en 2008, mais également des acquisitions dans les pays émergents, a-t-il ajouté, qui a toutefois exclu des opérations de croissance externe en zone euro.

Plus de Franprix en province

En France, au cours des prochaines années, « la quote-part des hypermarchés (33 % seulement du chiffre d’affaires du groupe) va stagner, voire décliner, alors que celle du discount et de la proximité va augmenter. Avec Franprix, Monoprix et Leader Price, nous sommes positionnés sur des formats porteurs », a expliqué M. Naouri, dont le groupe est également propriétaire des hypermarchés Géant et du site marchand non-alimentaire Cdiscount. Casino envisage d’augmenter d’ici 5 ans à 1 000, respectivement, le nombre de Leader Price (489 actuellement) et de Franprix (652). Les Franprix devraient en outre se multiplier en province, alors qu’ils sont actuellement concentrés en région parisienne. Le programme de relance initié l’été dernier sur ces deux enseignes a permis de stopper l’érosion des ventes. En revanche, l’augmentation des promotions et les baisses des prix ont entraîné un recul de la marge opérationnelle, à 6,9% en 2007 contre 7,4% un an plus tôt.

Les supermarchés Casino et Monoprix (détenu à 50-50 avec Groupe Galeries Lafayette) ont eux amélioré leur rentabilité à 5,7 % contre 5 %. Casino et la famille Baud, fondatrice des deux enseignes Franprix et Leader Price, sont en contentieux depuis 2007, « mais il n’y pas d’élément nouveau » concernant cette affaire, a souligné M. Naouri. « Une série de procédures sont en cours » et la justice rendra sa décision « en 2009 », selon lui. « Il n’y a pas d’impact sur la gestion de Franprix et Leader Price », a-t-il assuré. Casino avait repris l’an dernier la gestion des deux chaînes, accusant la famille Baud d’être responsable de leur contre-performance.