COOPERATIVE / RESULTATS Coopagri Bretagne : une année 2006 « laborieuse »

«L’année 2006 a été laborieuse » pour Coopagri Bretagne, a commenté le 5 juin, son directeur, Jean-Bernard Solliec. Malgré un chiffre d’affaires en légère hausse à 1,453 milliard d’euros, contre 1,439 milliard d’euros en 2005, le résultat net a reculé à 8,404 millions d’euros contre 11,491 millions d’euros. Le directeur du groupe coopératif pointe du doigt l’impact de la grippe aviaire au premier semestre et les hausses de prix des matières premières. Malgré un résultat net de 500 000 euros en 2006 pour la filiale volailles Ronsard, la grippe aviaire a tout de même coûté 1,5 million d’euros au groupe, selon lui. « Mais nous nous en sortons plutôt bien par rapport à nos craintes et nos concurrents », tempère-t-il. L’endettement à long et moyen terme a reculé pour atteindre 61 % des capitaux propres, contre 66 % un a plus tôt et 127 % en 1998 !

Déception sur Ovoteam

Du côté industriel, l’année 2006 a été marquée par la réorganisation de la filiale de légumes surgelés, Gelagri Bretagne, avec le regroupement des fabrications bretonnes sur les sites de Loudéac et Saint-Caradec et la fermeture du site de Landerneau. Coopagri Bretagne a également mis un terme à son partenariat avec Carrefour sur les légumes appertisés vendus sous marque distributeurs depuis un peu plus de deux ans. « Les groupes de distribution savent distribuer mais ne savent pas marketer leurs produits. Créer une innovation sous marque distributeur a été un échec total », a confié Jean-Bernard Solliec. « Aujourd’hui, tous les investissements réalisés sur cette opération ont été amortis sur 2006, ce qui a d’ailleurs impacté le résultat net de l’exercice. Les machines ont été enlevés et sont à vendre », a-t-il ajouté. Concernant Ovoteam, filiale sur les ovoproduits, créée en 2005 avec Glon et détenue à 39 %, Denis Manac’h, le président du groupe coopératif breton, n’a pas caché sa déception. « Le marché est difficile et très désorganisé et Ovoteam n’a pas été à la hauteur de nos attentes », reconnaît-t-il en indiquant qu’Ovoteam a terminé l’année dans le rouge sans donner plus de détails.

Faire évoluer la filiale Laïta

L’année 2007 devrait cependant être meilleure. Caliance, union pour les achats d’agrofournitures et de commercialisation de céréales, devrait permettre de générer des économies substantielles. Créée il y a quelques mois par Coopagri Bretagne, la Coopérative des agriculteurs de la Mayenne (Cam 53) et Végam, filiale du groupe coopératif Coralis, elle a été rejointe fin mai par la Coopérative des agriculteurs du Morbihan (Cam 56). Après six nouvelles ouvertures de Magasin Vert / Point Vert en 2006, Coopagri devrait renforcer encore ses parts de marché dans la distribution agricole et de loisirs avec 15 nouveaux magasins issus de la Cam 56. Les légumes surgelés ne devraient pas être en reste, puisque la filiale espagnole Gelagri Espagne a enfin démarré son activité il y a un mois. Du côté de la volaille, Jean-Bernard Solliec et Denis Manac’h, qui reconnaissent « un manque de production actuellement par rapport au retour de la demande », veulent développer fortement l’activité produits élaborés d’ici 2010. 4 à 6 millions d’euros devraient être investis pour passer de 6 000 tonnes par an à 10 000 tonnes produites dans 3 ans. Sur les produits laitiers, Denis Manac’h n’a pas caché une nouvelle fois son souhait de voir évoluer prochainement l’activité de la filiale de commercialisation Laïta, détenue avec Even et Terrena. Sans vouloir en dire plus pour l’instant, reconnaissant avoir signé « une clause de confidentialité sur le sujet », il a fait part d’un « certain nombre de difficultés » pour passer à l’étape supérieure dans l’immédiat.