Nutrition animale/Résultats Evialis se réorganise dans l’Hexagone

« Le marché français continue son érosion et je ne vois pas de raisons particulières pour que la croissance reprenne en 2007. Notre capacité globale y est surdimensionnée par rapport à ce que va représenter le marché. Nous devons donc très vite réagir en gardant un vaisseau amiral avec un seul étendard », note Pierre Lefebvre, p.-d.g. du groupe. Il faut dire qu’en 2006, Evialis a vu son bénéfice net diminuer de près de la moitié à 3,9 millions d’euros, contre 7,9 millions l’année précédente. Son chiffre d’affaires a également reculé de 1,6 % à 637 millions d’euros, à cause notamment du ralentissement du marché français, marché qui représente 76 % des ventes totales du groupe. Le groupe a, par ailleurs, estimé à 7,5 millions d’euros, dont 6 millions en France, l’impact sur sa marge brute de la grippe aviaire dans l’ensemble des pays où il est présent.

Ainsi, Evialis va rationaliser son portefeuille de marques dans l’Hexagone qui à l’heure actuelle en compte 30 (dont Guyomarc’h, Cofna, Cavaignac, Prévital, Grâce-Dieu…) pour en garder une seule forte à côté de quelques noms périphériques. La rationalisation de ses 19 sites de production, incluant éventuellement de mettre en commun avec d’autres intervenants certains de ces outils, reste à l’ordre du jour mais ne devrait pas intervenir avant la réduction du portefeuille de marques prévue. L’année dernière, Evialis avait déjà cédé pour six millions d’euros d’actifs non utilisés et réduit son effectif d’une centaine de personnes.

Croissance externe prévue

Pour limiter l’impact de la baisse du marché français dans ses résultats, Evialis poursuit sa stratégie d’internationalisation notamment dans le domaine de la recherche. Objectif du groupe : « Etre proche du terrain et de l’environnement d’un pays où les coûts de recherche restent moins chers qu’en France ». Evialis a ainsi soit noué un partenariat, soit implanté un site de recherche, soit mis en place une coopération avec des universités locales, notamment en République tchèque, en Inde, au Vietnam, en Indonésie et au Brésil. Le groupe de nutrition-santé animale compte ainsi 54 installations sur 32 sites, dont 43 en France, tout en gardant l’objectif de poursuivre cette internationalisation.

En outre, après avoir abandonné les négociations avec une entreprise brésilienne dont « le profil n’était pas adapté à son expertise », Evialis réfléchit à plusieurs possibilités d’acquisitions, soit en Asie, particulièrement au Vietnam, soit en Amérique latine, notamment au Brésil, soit en Amérique du Nord. « Ce marché va connaître des changements structurels qui présageraient d’un potentiel de croissance important pour une entreprise comme la nôtre développant des solutions nutritionnelles alternatives » précise Pierre Lefebvre. Rappelons qu’au début de l’année 2007, Evialis a acquis la société russe de prémix, Rossovit qui produit 8 000 tonnes de prémix soit 12 % du marché russe Cf Agra alimentation n°1959 du 25/01/2007 page 24. Sa volonté d’augmenter son activité de premix se concrétise également en Chine, où une nouvelle usine d’une capacité de 20 000 tonnes par an sera construite d’ici à la fin de l’année, nécessitant un investissement évalué entre 4 et 4,5 millions d’euros. Quoi qu’il en soit, Evialis confirme son ambition forte, à l’horizon 2010, de réaliser un chiffre d’affaires proche d’un milliard d’euros réparti équitablement entre la France et l’étranger et d’enregistrer un résultat net de 30 millions d’euros.