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La Fédération du Crédit agricole a réuni son congrès annuel le 25 octobre à Bruxelles. Objectif : défendre le modèle coopératif qui est le sien. Et peser pour que les règles de solvabilité et de liquidité bientôt imposées par l’UE n’aillent pas à l’encontre des principes mutualistes.
La Fédération nationale du Crédit Agricole a réuni le 25 octobre à Bruxelles, à l’occasion de son congrès, l’ensemble des dirigeants des Caisses régionales et du Groupe Crédit agricole. Elle a invité à s’exprimer des dirigeants d’entreprises ou de banques coopératives d’Europe, d’Amérique et d’Asie. Le choix de Bruxelles n’est pas anodin, a fait remarquer Dominique Lefebvre, président de la FNCA, car c’est dans la capitale belge que les parlementaires européens vont décider dans les semaines à venir des règles de solvabilité et de liquidité qui vont s’imposer à l’ensemble des banques de l’Union. « Ces règles dites de Bâle 3 sont à l’inverse de notre modèle, a insisté le président de la FNCA, car elles incitent à remplacer dans nos bilans des crédits aux entreprises et collectivités locales par des titres de marché ». Les dirigeants de la banque agricole « entendent engager un lobbying d’explication, afin que soit reconnu l’éthique de la banque coopérative qui militait pour que la totalité de l’épargne qui lui est confiée soit distribuée en crédits locaux ».
Elargir le sociétariat
Tout comme le président, le secrétaire général Philippe Brassac a eu à cœur de rappeler la volonté du groupe de mieux faire connaître et reconnaître que sa banque « ne peut être une entreprise banalisée et que sa différence doit être prise en compte ». Les dirigeants se fixent donc pour objectifs, à l’horizon 2015, de renforcer le rayonnement de son modèle au sein d’un pacte coopératif et territorial et d’engager une démarche de prévention pour ses usagers dans tous les domaines de la banque, l’assurance ou l’immobilier visant à mieux prévenir les accidents de la vie et les moments difficiles des clients. La banque vise également à élargir son sociétariat avec pour objectif de parvenir à 10 millions de sociétaires contre 7 actuellement sur les 21 millions de clients du groupe. « Il est dans l’essence de notre modèle de les accueillir et de mieux les reconnaître », conclut Philippe Marsac.
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