Coopérative des trois provinces Une coop qui résiste à la concentration

Structure de 200 producteurs réunis auparavant en groupement d'achat, elle se démarque des autres organisations de la région par sa taille modeste. Elle réalise un chiffre d'affaires de 1,4 million d'euros, uniquement en approvisionnement, quand ses concurrents affichent plus de 2,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires.

Des investissements réduits au minimum

Un bilan a été réalisé pour cet anniversaire en se fondant notamment sur une enquête anonyme auprès des adhérents. Ces derniers apprécient le fonctionnement de la coopérative dont les services administratifs ainsi que les investissements sont réduits au minimum. Le conseil d'administration a décidé notamment de maintenir, voire de développer les services de formation et d'animation comme le demandent les adhérents. Les objectifs d'origine - le développement des techniques les plus autonomes et les plus économes - sont bien sûr reconduits. L'expérience de cette coopérative a suscité de nombreuses réactions au sein des pré-entretiens d'Angers, organisés par la revue Argos et l'association française de droit rural à l'École supérieure d'agriculture le 27 février.

Les agriculteurs présents se sont intéressés au renouvellement des administrateurs et la pérennité de la coopérative. Paul Manceau, président de la coop, ne s'est pas déclaré inquiet : « Le renouvellement n'est pas très rapide. Ce qui est important c'est que la structure soit portée par les adhérents. Si elle ne répond plus aux attentes de ses membres, la coopérative doit se remettre en cause ou disparaître. Aujourd'hui, les professionnels ont plutôt tendance à conserver tout ce qu'ils ont construit, rendant parfois les opérations inefficaces.»