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L’union de coopératives InVivo affiche une légère baisse de son chiffre d’affaires en 2005/2006, mais a maintenu un niveau d’investissement élevé, notamment en semences et alimentation animale.
Le groupe InVivo affiche un chiffre d’affaires consolidé de 2,8 milliards d’euros pour 2005/2006, en baisse de 2,8 % par rapport à l’exercice précédent. Le résultat net part du groupe baisse lui aussi, passant de 17,9 millions d’euros à 15,2 millions d’euros. La baisse du chiffre d’affaires s’explique à la fois par des facteurs structurels, notamment la diminution de la consommation d’intrants par les agriculteurs, et conjoncturels en raison du recul de la collecte (de 10 %) et de la grippe aviaire.
Croissance externe
InVivo a eu en 2005/2006 une politique d’investissement très forte, avec 45 millions d’euros investis, « malgré un exercice difficile quels que soient les métiers », souligne Jean Myotte, directeur général d’InVivo. Dans le secteur des semences, InVivo a racheté le GAE et le programme européen orge de printemps de RAGT. En nutrition animale, le rachat de la firme-service italienne Filozoo, et la prise de participation dans la société portugaise Vetagri placent InVivo parmi les leaders européens de la nutrition animale, avec la commercialisation de 11,5 millions de tonnes d’aliments reconstitués. « Cette ouverture européenne nous permet de maintenir un haut niveau de recherche et développement dans ce secteur de la nutrition animale », souligne Jean Myotte, directeur général d’InVivo.
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Marchés des grains : recherche de nouveaux débouchés
InVivo a connu une année de commercialisation des grains difficile en 2005/2006, en raison des prix bas et d’un manque d’activité. Le pôle marché et stockage représente 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires. En baisse de 7 % par rapport à la campagne 2004/2005, les quantités chargées par les silos InVivo portent sur 3,34 millions de tonnes. InVivo renforce sa présence sur la façade maritime nord. Quant à la commercialisation effectuée par InVivo, elle a porté sur 6,2 millions de tonnes de grains. Malgré une baisse des volumes disponibles, les opérations à destination des pays tiers augmentent en volume et en diversité de pays approvisionnés. L’Afrique noire et le Maroc restent les principaux débouchés. « Heureusement, la campagne de commercialisation en cours est beaucoup plus enthousiasmante, souligne Michel Fosseprez, président d’InVivo. Nous devons nous poser la question de notre rôle de coopératives dans un monde plus libéral et dans une Europe qui s’affaiblit».