Confiserie/Stratégie Wrigley veut réveiller le marché avec Freedent

La marque de chewing gum sans sucre Freedent, qui représente 70 % des volumes du groupe Wrigley en France et occupe en GMS une part de marché de 26,7 %, tente à présent de réveiller la catégorie qui est depuis quelque temps en panne de croissance : le marché global chewing gum+buble gum, d’une valeur de 500 millions d’euros en GMS, auxquels s’ajoutent quelque 150 M EUR en hard discount, ne pèse pas encore très lourd dans un ensemble confiserie estimé à 2 milliards d’euros. Il décroît en volume et se maintient tout juste en valeur grâce à l’innovation et à l’élargissement du nombre de consommateurs. La consommation française n’en reste pas moins très faible par rapport à ce qu’elle est dans d’autres pays européens (140 grammes par tête), et elle ne représente qu’une petite part encore de la confiserie.

Jouant son rôle d’acteur majeur du marché, Wrigley France qui totalise 36 % de part de marché si on additionne ses trois marques Freedent, Airwaves et Hubba Bubba, a lancé des recherches sur les bénéfices santé de ses produits avec la création en 2006 du Wrigley Science Institute qui a fait travailler des chercheurs aux Etats-Unis, en Angleterre et en Asie pour évaluer l’impact du chewing gum non seulement sur l’hygiène dentaire mais aussi sur le contrôle de l’appétit et de la gestion du poids, sur le stress, la concentration et la vigilance. Pour autant, le groupe n’entend pas associer à sa marque des allégations santé qui figureraient sur les étiquettes, car « Wrigley doit demeurer dans l’univers de la confiserie avec la connotation plaisir qui va avec », estime Armand Baudry, directeur général de Wrigley France. Il renforce en revanche sa communication sur ce programme baptisé « Gum is good » avec plus d’informations sur le site freedent.fr, un nouveau logo et de nouveaux packagings, et bien sûr de nouveaux produits (Freedent My Bag, Freedent Tube) à usage nomade et aux saveurs nouvelles comme l’ananas.