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À la veille d’une fusion avec la Cavap, Axéréal a souligné le 9 décembre l’intérêt de grandir, mettant en avant une « excellente performance » sur l’exercice 2014-2015. Le groupe vante son équilibre entre proximité des métiers agricoles et présence internationale via la transformation et le commerce.
« Il est nécessaire d’avoir une coopérative de grande taille », a martelé le président Jean-François Loiseau, décidé à accompagner des producteurs « seuls face au marché ». « On ne peut plus raisonner comme hier » : la Pac est marquée depuis vingt ans par « une succession d’abandons » qui place l’agriculteur « face au marché, à la mondialisation, des clients et fournisseurs de plus en plus en gros ».
Le groupe coopératif présente un chiffre d’affaires de 3,2 Mrd d’euros, réparti entre un pôle agricole, commerce et logistique de 2,2 Mrd € et un pôle transformation d’environ 1 Mrd €. Les métiers du grain pèsent 1,5 Mrd d’euros, en hausse de quelque 200 M€, le négoce international reste stable à 700 M €, l’industrie également à 1 Mrd €.
« Une grande coopérative doit être équilibrée, entre des métiers du grain à forte proximité vis-vis des adhérents et une activité de transformation et commerce tournée vers l’international, a-t-il poursuivi. Aller à l’étranger permet d’accompagner les clients là où se trouvent des relais de croissance, de capter de la valeur, de chercher de la rentabilité qui remonte ensuite à la maison mère. » Présent commercialement dans une trentaine de pays, Axéréal réalise 43 % de son chiffre d’affaires hors de France.
« Grandir sert à devenir les partenaires stratégiques des multinationales de l’agroalimentaire », a considéré le DG Philippe de Raynal. « Face à la concentration des acteurs, un marché volatil, une demande sociétale très forte et aux défis technologiques, notre ambition est d’accompagner les agriculteurs. » De nouveaux services sont ainsi mis à disposition des adhérents. En matière de gestion du risque, le groupe propose de couvrir les pertes économiques liées aux risques météo, de sécuriser les coûts de production avec une garantie contre les pertes de chiffre d’affaires.
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La moitié du résultat d’exploitation est redistribué
Axéréal fait valoir une situation économique et financière en progrès sur quatre ans. Le résultat d’exploitation s’affiche à 58,6 M d’euros, en hausse de 34 % par rapport à 2013-2014. 23,6 M d’euros font l’objet de remises de fin de campagne, prime de fidélité, affectation de bénéfice. « La moitié du résultat d’exploitation est redistribuée aux adhérents », a souligné Jean-François Loiseau. Une baisse de l’endettement intervient, avec un ratio entre dettes financières nettes et EBE qui tombe à 2,9. Cela en dépit d’investissements dans toutes ses branches, la moitié étant réalisée dans les métiers du grain, l’autre dans le négoce et la transformation, pour un total de 68,7 M d’euros.
Axéréal, qui organise son assemblée générale le 15 décembre, doit voter à cette occasion la fusion avec la Cavap (collecte : 150 000 t de grains, chiffre d’affaires : 47 M d’euros). « La Cavap est une coopérative saine en termes de bilan, qui dispose de très bons silos, a déclaré Jean-François Loiseau. Elle a un emplacement stratégique majeur, située dans l’Yonne au potentiel de 1,7 Mt de collecte. »
23,6 M d’euros redistribués