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Pour attirer des jeunes et les fidéliser sur certains métiers en tension, Cap Seine a décidé de structurer les parcours en alternance dans le groupe. La démarche a permis de développer ce type de formation et de mieux fidéliser les jeunes issus de cette filière. Aujourd'hui, bon nombre d'entre eux travaillent chez Cap Seine.
Cap Seine, qui emploie plus de 1 100 personnes, procède à une cinquantaine de recrutements par an, notamment pour remplacer les salariés qui partent en retraite. Mais pour certains métiers très spécifiques, le groupe coopératif ne trouve pas toujours suffisamment de candidats. Face aux tensions sur certains métiers, comme les responsables de silo ou les technico-commerciaux, la direction des ressources humaines de Cap Seine décide de structurer le recours à l'alternance dans l'entreprise. Des tuteurs sont identifiés de façon plus formalisée, notamment parmi les salariés ayant un savoir clé à transmettre, de façon à développer le recours à ce type de contrats. Et pour les jeunes, auparavant dispersés, des promotions sont constituées, avec par exemple une réunion en début d'année, afin d'améliorer leur accompagnement.
DES JEUNES DIPLÔMÉS, ET SOUVENT EMBAUCHÉS Cap Seine a constitué les premières promotions en 2008. Deux autres se sont succédées depuis (2011 et 2014). Au total, 30 jeunes ont ainsi obtenu un diplôme de l'enseignement supérieur, dans des domaines très variés. Parmi eux, 40 % ont été embauchés en CDI par Cap Seine. Les autres, pour un certain nombre, poursuivent leurs études. Dans le même état d'esprit, Cap Seine propose à des salariés peu qualifiés de passer un certificat de qualification professionnelle(1). Là aussi, trois promotions ont été constituées, qui ont permis à 30 personnes d'obtenir ce diplôme. « Aujourd'hui, les équipes ont intégré l'alternance comme un dispositif pérenne et savent qu'elles peuvent se tourner vers ce système comme une ressource », estime Thierry Lesturgeon, directeur des ressources humaines de Cap Seine. Preuve du succès de la démarche, des diplômés de la promotion 2008 sont aujourd'hui tuteurs pour des jeunes en formation. « On imagine souvent le tutorat comme une transmission intergénérationnelle, mais nous avons des jeunes qui veulent faire profiter quelqu'un d'autre de ce dont ils ont eux-mêmes bénéficié », explique Thierry Lesturgeon.
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UN SYSTÈME VERTUEUX
« La structuration de l'alternance nous a permis de recruter sur certains postes tout en offrant un emploi à des jeunes. Elle a aussi abouti à renforcer nos liens avec les écoles, et à faire davantage connaître nos métiers », se félicite Marion Demouge, responsable communication. Ce programme RH s'intègre dans une démarche plus vaste de Cap Seine pour attirer des jeunes. La coopérative a ainsi présenté ses métiers à 350 d'entre eux en avril dernier. Le projet sur l'alternance, baptisé « Alter&Nous » a été récompensé par le prix Or de la catégorie « action sociale et sociétale » des trophées des initiatives de la coopération agricole. Cap Seine, qui compte 3 700 adhérents, a réalisé un chiffre d'affaires de 959 millions sur 2013/2014 (exercice clos le 30 juin). La coopérative, polyvalente, s'est récemment développée avec la reprise de Pom'Alliance et les fusions avec Lunor et Capsom.