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Casino a présenté des résultats semestriels satisfaisants, essentiellement grâce à ses magasins de discount (Leader Price et Franprix) et malgré la contre-performance de ses supermarchés dont le résultat chute fortement. Le groupe stéphanois souhaite par ailleurs poursuivre sa politique tarifaire offensive pour contribuer à dynamiser les différentes enseignes.
Le premier semestre 2004 pour Casino a été meilleur que l’année dernière », ont déclaré le 8 septembre Christian Couvreux, vice-président du groupe, et Pierre Bouchut, directeur général. Le résultat net part du groupe est passé à 219,8 millions d’euros, soit 10,5 % d’augmentation par rapport à la même période de 2003, tandis que le résultat d’exploitation a atteint 481,6 millions, soit une augmentation de 8,7 % (+9,4 % à changes constants). Le chiffre d’affaires consolidé hors taxe a de son côté augmenté de 0,8 % (+2,7 % à changes constants) pour atteindre 11,103 milliards d’euros.
BONNE TENUE de franprix et leader price
En France, ce sont les magasins de hard-discount, Franprix et Leader Price, qui ont le mieux tiré leur épingle du jeu, permettant à Casino d’afficher de bons résultats. En effet, leur chiffre d’affaires a progressé de 7,9 % pour atteindre 2,05 milliards d’euros, tandis que le résultat d’exploitation a bondi de 10,7 % à 166,4 millions d’euros. Les hypermarchés Géant ont de leur côté affiché une timide hausse de leur résultat d’exploitation à 110 millions d’euros (+0,4 %). Le format proximité (Petit Casino, Spar, Vival, EcoService) s’en sort bien, puisque son résultat a atteint 67,1 millions d’euros, soit une hausse de 4,4 %. En revanche, les supermarchés, malgré une hausse de 1,4 % de leur chiffre d’affaires HT, ont accusé une baisse de 9,8 % de leur résultat d’exploitation (56,3 millions d’euros). Ainsi, grâce en partie à son format hard-discount, Casino a pu afficher un résultat d’exploitation au niveau français en hausse, à 443,6 millions d’euros (+ 3,8 %).
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Confiant face à une guerre des prix
Alors que tous les analystes financiers s’accordent à penser que Casino, 5e groupe distributeur en France, serait moins bien armé que ses concurrents face à une éventuelle guerre des prix, ses dirigeants sont d’un avis contraire. « Nous sommes un des groupes les mieux armés », déclare Pierre Bouchut. Selon lui, le fait que les hypermarchés Géant soient en moyenne plus petits que les autres hypermarchés de l’hexagone « permet d’avoir un point mort inférieur aux concurrents ». Le groupe stéphanois souhaite par ailleurs poursuivre sa politique tarifaire offensive pour contribuer à dynamiser les différentes enseignes. Déjà, le groupe affirme que les hypermarchés Géant ont baissé leur prix de 0,8 point au cours du premier semestre 2004. Reste que le format supermarchés, déjà assez mal en point, aura du mal à supporter une diminution trop forte de ses prix, sans voir baisser une nouvelle fois son résultat d’exploitation.