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Alors que le projet de fusion des activités au Brésil de Carrefour avec celles de CBD Pao de Açucar (voir encadré) – qui aurait donné naissance à un géant de la distribution brésilienne affichant 30 milliards d’euros de ventes –, a été, pour l’instant, contrecarré par son partenaire Casino, Pierre Bouchut, directeur financier de Carrefour, a présenté aux analystes financiers l’activité au premier semestre et la stratégie du deuxième groupe mondial de distribution. Côté activité, le deuxième trimestre est, sans surprise pour les observateurs, décevant. Les ventes se sont élevées à 22,4 milliards d’euros (+1,6% à taux de changes courants), contre 22,5 milliards attendus par le consensus. Sur la totalité du premier semestre, le chiffre d’affaires affiche toutefois une progression de 2,7% à 44,6 milliards d’euros à taux de changes courants, mais d’un 0,1% symbolique hors essence. En descendant dans les lignes du compte de résultat, le groupe prévoit, sur la même période, un résultat opérationnel courant d’environ 760 millions d’euros, en repli de 23% présenté par le groupe comme essentiellement attribuable à la France. Le ROC des marchés de croissance devrait lui « enregistrer une croissance solide ».
France : Changement de stratégie
Des résultats qui justifient un changement de stratégie commerciale annoncé lors du point avec les analystes par Pierre Bouchut et Noël Prioux, le nouveau patron de Carrefour France. Pour endiguer la baisse des parts de marché, le plan prévoit, sur le court terme, le déploiement (déjà bien engagé) du nouveau concept Planet, la montée en puissance de l’activité « drive », d’Internet et du réseau de proximité afin de « booster » les ventes des hypermarchés. Concomitamment Noël Prioux va engager une réduction des coûts de la promotion et du programme de carte de fidélité au profit de prix permanents.
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