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Attentes du consommateur, cohérence du réseau, meilleure lisibilité des travaux… Pour Agra, Jean-Hugues Belland, président du CTIFL, et Delphine Tailliez, directrice générale adjointe, tous deux en fonction depuis quelques mois, détaillent les dossiers à venir.
Le Centre technique interprofessionnel fruits et légumes (CTIFL) a récemment changé de gouvernance avec l’élection de Jean-Hughes Belland à sa présidence et l’arrivée début 2025 de Delphine Tailliez, comme directrice générale déléguée. Tous deux ont une expérience « marché et consommation » avec le premier issu de l’aval (grossiste) et la direction d’Aprifel pour Delphine Tailliez. Bien que l’alternance de présidence soit de mise comme à Interfel, c’est la première fois qu’un
Parmi les orientations de cette nouvelle gouvernance, la volonté de mettre en avant les attentes multiples du consommateur, comme élément différenciant des travaux du centre technique. « C’est sa spécificité de couvrir toute la filière. Un programme concernant la production a un impact sur l’ensemble de la filière », explique Delphine Tailliez. Cela pourrait se caractériser par des projets incluant plus fortement la réception du consommateur final. « Le travail sur les variétés doit évidemment porter sur la résistance et la productivité mais aussi sur les qualités, la saveur surtout, qui satisferont le consommateur. Cela ne signifie pas de privilégier l’un ou l’autre mais bien de construire des ponts », complète le président du CTIFL.
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Plus de cohérence et de lisibilité
Pour Jean-Hugues Belland, le centre doit aussi renforcer la cohérence de ses travaux : « Il faudra optimiser les relations entre les partenaires institutionnels, les stations expérimentales et le CTIFL ». Delphine Tailliez illustre : « Par exemple, quand on aborde le sujet de la localisation de certaines productions face au changement climatique, il n’est pas utile de tout reprendre à zéro mais de réadapter : nous devons accélérer l’apport de connaissances avec plus de synergies ». Une cohérence qui devra passer aussi par de nouvelles orientations à partager avec le conseil d’administration : « Nous devons être plus proactifs et y discuter de projets, d’innovation et pas seulement des aspects de gestion du centre » explique Jean-Hugues Belland.
Un des grands dossiers sera la lisibilité et la valorisation du travail des ingénieurs du CTIFL : « Il est nécessaire de réduire le décalage ressenti entre les travaux du CTIFL et la perception des acteurs de la filière alors que le boulot a été bien fait », précise-t-il. Ainsi, le président du CTIFL entend mettre en valeur et donner la parole aux collaborateurs pour qu’ils puissent directement présenter leur travail. Et corollairement, montrer aux acteurs de la filière toute la valeur ajoutée apportée par le centre technique.