Danone veut associer ses salariés aux décisions de l’entreprise sur le long terme en attribuant à chacun une action. Le groupe est par ailleurs en ligne avec ses objectifs à l’horizon 2020.
Lors de l’assemblée annuelle du 26 avril, Emmanuel Faber, le p.-d.g., a annoncé son intention de modifier la gouvernance de l’entreprise de manière à donner la parole aux 100 000 salariés dans le monde. "Une personne, une voix, une action", tel est le credo du nouveau patron de Danone. D’ici 2019, "chacun d’eux se verra attribuer une action Danone, assortie d’un mécanisme d’intéressement fondé sur un multiplicateur du dividende annuel versé aux actionnaires", a expliqué le groupe. En outre, "un dispositif comparable à celui de notre Fonds Commun de Placement Entreprise disponible en France sera proposé dans le monde au cours des prochaines années. Il offrira aux salariés une opportunité nouvelle d’investir dans l’entreprise à un prix préférentiel et permettra ainsi d’y promouvoir un état d’esprit de co-actionnaire".
Aligner les intérêts de tous
Dans une tribune publiée dans La Croix le lendemain de l’AG, Emmanuel Faber s’est dit « convaincu que cette gouvernance participative sera un incroyable avantage concurrentiel pour maîtriser collectivement les nouveaux paradigmes ; nous voulons en faire un processus continu dans le déroulé du plan stratégique de l’entreprise. Nous croyons également que la meilleure façon d’aligner les intérêts de tous au service du temps long est de conférer à chaque salarié le statut de salarié actionnaire de l’entreprise ».
Danone s’est fixé une série d’objectifs à long terme, neuf au total*, qui traduisent "à la fois la raison d’être de l’entreprise, son modèle de marque et la place qu’elle accorde à la confiance dans ses relations avec toutes ses parties prenantes. De fait, d’ici un an et après consultation de ses salariés, Danone devrait être en mesure de préciser ses objectifs pour 2030.
Objectifs 2020 confirmés
D’ici là, le groupe a confirmé être "bien en route" pour atteindre les objectifs financiers qu’il s’était fixé à l’horizon 2020, a déclaré Emmanuel Faber. Danone prévoit une croissance organique de 4 %-5 % d'ici à 2020 et une marge opérationnelle à plus de 16 %. La publication récemment d’une hausse de 4,9 % en données comparables du chiffre d’affaires trimestriel a agréablement surpris. "Nous avons choisi des catégories de produits (le bio, le végétal, les probiotiques ou l’eau) qui vont nous permettre de parvenir à une croissance supérieure à celle de nos concurrents et à celle de l’industrie alimentaire dans les dix ans qui viennent", a souligné Emmanuel Faber. En 2017, Danone a réalisé un chiffre d’affaires de 24,7 milliards d’euros.
Danone à long terme : redonner tout son plaisir à l’alimentation en innovant sans cesse, générer une croissance supérieure, durable et rentable, être certifié B Corp, améliorer la santé partout, chaque jour, développer des marques engagées, préserver la planète et renouveler ses ressources, confier le futur à nos équipes, promouvoir une croissance inclusive et fédérer autour de la révolution de l’alimentation.