À l’occasion de la présentation le 18 février de son plan stratégique à l’horizon 2030, Carrefour a indiqué qu’il allait mettre l’accent sur les produits frais en convertissant des hypermarchés « en spécialistes du frais et du discount, inspirés de Marché Frais by Carrefour, proposant une offre de produits frais accessible et de qualité ». Le distributeur vise « 10 magasins à horizon 2030, dont sept opérés en franchise par le groupe Marché Frais », chaîne de magasins franciliens avec laquelle il a noué un partenariat d’approvisionnement et de licence d’enseigne en 2024. Carrefour a également annoncé le développement de l’enseigne Match, reprise en 2024 au groupe Louis Delhaize, avec « un modèle plus spécialisé frais » et un « objectif de 160 magasins Match en 2030 », soit une hausse de 40 % de points de vente. Une collaboration est prévue « avec le groupe Blachère pour le déploiement de 200 concessions fruits & légumes en France en hypermarchés et en supermarchés ».
Plus généralement, Carrefour a annoncé viser un milliard d’euros d’économies par an d’ici à 2030. Ce programme d’économies combinera « gains aux achats marchands » – notamment grâce à son alliance sur les achats avec Coopérative U, Concordis, « simplification des sièges et productivité par l’IA ».
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La veille, le distributeur avait présenté des résultats 2025 en demi-teinte : son chiffre d’affaires a atteint 91,5 milliards d’euros, en hausse de 2,8 % à périmètre comparable. Mais sa rentabilité s’est dégradée : son résultat opérationnel courant (ROC) est de 2,1 milliards d’euros vs 2,3 milliards d’euros en 2024. Pour les prochaines années, Carrefour déclare qu’il se concentrera sur trois marchés essentiels : France, Espagne et Brésil.
CB