Café/Acquisition Fichaux Industries acquiert 20 % de Cafés Méo

Fichaux Industries et Cafés Méo viennent d’annoncer leur rapprochement. Ensemble, ils seront numéro 1 français dans la fabrication de café (devant Legal et Café Richard), avec une production totale de 30 000 tonnes, soit 14 % du marché. Fichaux Industries acquiert pour le moment 20 % de Cafés Méo. Les deux entreprises vont maintenant réfléchir à leur stratégie. « Nous nous laissons un horizon de 18 mois pour définir quelle forme prendra notre entité commune », affirme Gérard Meauxsoone, président du directoire de Méo. « Le rapprochement des deux entreprises est l’aboutissement d’une longue réflexion et n’est pas du tout une réaction à la conjoncture, nos deux entreprises se portant très bien », précise Dominique Ruyant, qui dirige Fichaux Industries.

Effectivement, cette année les Cafés Méo connaissent une progression de leur volume d’environ 4 %, tandis que les ventes de Fichaux sont en « très légère progression suite à la stabilité de Kraft », selon Dominique Ruyant. Les deux entreprises sont très complémentaires. Fichaux n’a pas de marque propre en GMS et travaille principalement pour la grande distribution (Auchan, Casino, Monoprix, Intermarché, Aldi, Leader Price), la RHF (chaîne hôtelière Accor, distribution automatique) et à façon pour les industriels. Son principal client est Kraft, qui représente environ 28 % de son chiffre d’affaires. A l’inverse, Cafés Méo réalise presque la moitié de son chiffre d’affaires sous sa propre marque, surtout présente dans le nord de la France. L’entreprise travaille également pour la grande distribution, avec un positionnement haut de gamme, alors que les produits de Fichaux sont plus généralistes.

Fichaux détient la première unité de torréfaction de France avec 24 000 tonnes de cafés traités en 2008 (10 % du marché français), dont 3 000 tonnes de dosettes. Son usine située à La Madeleine (59) a une capacité de production de 45 000 tonnes par an et emploie 149 salariés. Son chiffre d’affaires a atteint 85 millions d’euros l’année dernière. Quant à l’entreprise Méo, elle réalise 34,7 millions d’euros de chiffre d’affaires pour une production de 6 500 tonnes dans son usine de Lille (59). Les deux torréfacteurs investissent régulièrement dans leurs outils industriels : 7 millions d’euros depuis 2002 pour Méo et environ 3 millions d’euros par an pour Fichaux.

Et cela ne risque pas de s’arrêter. « Nous avons de grands objectifs pour 2010 », se réjouit Gérard Meauxsoone. Les deux entreprises prévoient de continuer à investir dans leurs outils industriels et de communiquer davantage sur la marque Méo. « Nous allons sortir une nouvelle gamme et notre marque bénéficiera d’un nouveau packaging », explique-t-il. En début d’année, le torréfacteur va notamment lancer une gamme Méo Max Havelaar Biologique. L’export est également un objectif. « Nous allons d’abord capitaliser sur le marché français avant d’exporter la marque », assure Dominique Ruyant. La marque Méo a un fort potentiel : elle bénéficie d’une bonne image, notamment grâce à son positionnement haut de gamme et à ses cinq boutiques (deux à Lille, trois à Paris) « qui ne pèsent que quelques pourcent dans nos volumes mais sont importantes en terme d’image », selon le président de Café Méo.

Des marchés complémentaires, des outils de production modernes, une marque forte… : le rapprochement des deux PME leur permet d’envisager un bel avenir. « Il est important d’être ensemble pour pérenniser nos entreprises », affirme Gérard Meauxsoone. « Nous pouvons ainsi encore mieux résister à la mondialisation. Notre rapprochement est une bonne alternative aux multinationales pour les GMS », ajoute le dirigeant de Fichaux Industries.