Distribution La France redevient une des zones les plus rentables pour Carrefour en 2010

Carrefour a finalement publié un chiffre d’affaires de 99,1 Mds EUR, en progression de 5,5 % pour 2010. En France (chiffre d’affaires à 34,5 Mds EUR stable hors essence, soit 38,7 % de l’activité), le résultat opérationnel courant, à 1, 3 Md EUR, progresse de 10,1 % (hors effet positif du reclassement de la CVAE) grâce à une augmentation des ventes couplée à une maîtrise des coûts. Avec une marge opérationnelle courante de 3,7 % (impact du reclassement de la CVAE : +0,3 pts), la France devient la seconde zone la plus rentable pour Carrefour après l’Asie (4,2 %), alors qu’elle ne dépassait que le hard-discount l’an passé, au même niveau que l’Europe. En Europe (27,3 % de l’activité), la baisse du chiffre d’affaires (-3,4 % à taux de changes constants, - 1,8 % en publié) se conjugue à une dégradation de la rentabilité, du fait de conditions économiques difficiles (2,9 % de marge opérationnelle courante contre 3,2 % en 2009). L’Amérique latine (15,4 % de l’activité) a bénéficié d’une croissance soutenue (+14,2 % à taux de change constants, + 31,3 % en publié) mais sa marge opérationnelle courante perd 1 point, à 3,1 %, du fait de la baisse de rentabilité du Brésil. En Asie (7,7 % de l’activité), la marge opérationnelle courante passe de 3,9 % à 4,2 % pour une augmentation des ventes de 18,5 % (8,9 % à taux de changes constants). Le hard-discount (10,8 % de l’activité) voit son chiffre d’affaires reculer de 0,5 % à changes constants à 9,7 Mds EUR. Sa rentabilité, 2,4 % de marge opérationnelle courante, progresse fortement par rapport à 2009 (1,8 %) mais elle reste la plus faible du groupe.

Au global, la marge opérationnelle courante du groupe reste quasiment stable à 3,3 % contre 3,2 % en 2009. Le résultat net courant part du groupe, à 382 M EUR, progresse de 11,3 %.

La présentation des résultats a par ailleurs été l’occasion pour Lars Olofsson, directeur général de Carrefour, de s’expliquer sur le projet de scission de la totalité de Dia et de 25 % de Carrefour Property. Le projet laisse les marchés plutôt sceptiques. Ils y voient le fruit d’une logique plus financière qu’industrielle, destinée à satisfaire Colony Capital et Bernard Arnault, les deux principaux actionnaires du distributeur (14 % du capital et 20 % des droits de vote à eux deux).

Lars Oloffson a par ailleurs indiqué que les résultats de cinq des six Carrefour Planet étaient « très positifs » (à l’exception donc de celui d’Ecully jugé trop innovant). Le concept doit être mis en place dans la moitié des 500 hypermarchés européens d’ici deux ans. Les autres magasins s’inspireront du concept. Ce chantier de rénovation, qui vise à redonner du souffle à un format qui souffre, représente un investissement estimé à 1,5 Md EUR.