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Les ventes du groupe de distribution Casino ont progressé de 1,5 % au premier semestre 2005 à 10,4 milliards d’euros, la France gagnant 0,7 % à 8,2 milliards. Le résultat opérationnel et le bénéfice net reculent de 11 %.
L’avantage qu’avait le groupe Casino de réaliser l’essentiel de son résultat opérationnel en France n’est plus tout à fait décisif, en ces temps de marasme des achats chez les consommateurs hexagonaux. Le groupe stéphanois a réalisé 8,2 milliards d’euros de ventes en France, soit une progression limitée de 0,7%. Sa rentabilité a été en baisse y compris aux Etats-Unis pour se situer respectivement à 378,5 M EUR et 19,2 M en termes de résultat opérationnel courant.
Le distributeur a vu en fait ses résultats du premier semestre affectés par une politique commerciale offensive qui s’est traduite par un renforcement de la compétitivité tarifaire de ses formats traditionnels (hyper et supermarchés) avec des baisses de prix des marques nationales au-delà des 2 % prévus par les accords Sarkozy, une baisse des prix des marques de distribution (MDD) et enfin l’accroissement du poids des MDD et des premiers prix dans les ventes.
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Cette politique a entraîné une forte hausse des ventes en volume de produits sous contrôle tels que les marques propres – marques de distributeurs et premiers prix – qui ont progressé de 8,7% chez Géant sur l’ensemble du semestre et de 10,7% dans les supermarchés Casino. Des chiffres qui s’accompagnent d’une évolution favorable du trafic en magasin : respectivement + 0,3% et + 3,5% en HM et SM au 2e trimestre.
Ouverture de discounts et de supérettes
Casino a par ailleurs poursuivi sa stratégie de développement des formats « différenciant » que sont le discount et les supérettes, en ouvrant 24 Leader Price et 12 Franprix en un an et en dépassant le cap des 5 000 magasins de proximité. Une expansion qui s’est traduite par une hausse des frais avant ouverture mais que Casino souhaite accélérer avec 160 000 m2 de nouvelles surfaces de vente en 2005 (vs 150 000 m2 en 2004 et 120 000 m2 en 2003). Autres priorités : la poursuite du renforcement des marques propres, la refonte des assortiments non alimentaires et des tests de nouveaux concepts discount en hypers, supers et supérettes. A l’international, « l’expansion ciblée dans les pays dont la rentabilité est la plus élevée (Etats-Unis, Thaïlande, Amérique Latine) ainsi que la contribution additionnelle de CBD et Vindémia, tous deux intégrés cette année, permettront à Casino d’accroître significativement la quote-part de résultats réalisée hors de France », indique l’entreprise. L’international devrait ainsi, dès 2006, contribuer à hauteur d’environ 30 % au chiffre d’affaires du Groupe et à hauteur d’environ 25% à l’EBITDA