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Grâce à l’acquisition d’Aliments Carrière au Canada, Bonduelle réalise un chiffre d’affaires en hausse de 25,3 %, à 756,1 millions d’euros, au cours du premier semestre de son exercice 2007-2008. Ses activités hors Union européenne représentent désormais 25,5 % de ses ventes, contre 10% sur son exercice précédent. La croissance interne du groupe a été tirée par l’Europe Centrale et la France, et freinée volontairement par l’Europe orientale, Bonduelle souhaitant devenir son propre importateur.
Dans un contexte difficile et tendu en France, le groupe Bonduelle vient d’annoncer de bons résultats semestriels sur son exercice 2007-2008, grâce notamment à son opération de croissance externe au Canada. L’intégration d’Aliments Carrière à son périmètre transforme Bonduelle en un groupe multinational, se plaît-il à confirmer. « La France ne représente plus que 35 % du chiffre d’affaires du groupe, contre 45 à 50% auparavant. C’est une réelle rupture qui sera sûrement pérenne », précise Christophe Bonduelle, p.-d.g. du groupe éponyme. Bonduelle a terminé le premier semestre de son exercice avec un chiffre d’affaires en progression de 25,3 % à 756,1 millions d’euros, dont 21,3% grâce à son acquisition outre-Atlantique. Le chiffre d’affaires réalisé dans l’Union européenne représente 74,5 % de l’activité. A elle seule, la part des activités de la filiale Bonduelle Amérique du Nord représente 17 % du chiffre d’affaires de l’ensemble du groupe. Son résultat opérationnel croît de 53,6 % à 48,5 millions (stable à 31,6 millions hors activités nord-américaines). Son résultat net consolidé s’élève à 20,2 millions d’euros, en croissance de 19,4 %. La croissance interne du groupe de 4 % a été tirée par l’Europe centrale, avec une progression de 18% de ses ventes et par la France (+7 %) où la consommation de légumes en conserve s’est redressée. En Europe orientale, ses ventes ont diminué de 10 %, en raison d’un « frein volontaire » du groupe.
Changement industriel à l’Est
Bonduelle souhaite devenir son propre importateur en Russie, alors qu’il sous-traitait jusqu’à présent cette activité. Le processus en cours a entraîné une baisse de chiffre d’affaires mais il devrait être terminé fin juin 2008. Dans cette région, sa filiale Bonduelle Développement aurait connu une progression de 8,5 % de son chiffre d’affaires, sans le passage à une importation directe. Son usine russe située à Krasnodar arrivant à maturité en 2008, Bonduelle dit étudier « l’évolution de son dispositif industriel à l’Est, pour suivre la croissance de ses marchés dans la zone ». Bonduelle pourrait ainsi acquérir de nouveaux sites industriels, étant donné que le groupe dispose d’environ 200 millions d’euros de liquidités.
Poids moins important des marques
Si les marques du groupe (Bonduelle, Cassegrain, Frudesa, Salto, Arctic Gardens) sont restées dynamiques (+11 %), elles perdent en poids relatif dans le chiffre d’affaires consolidé du groupe, puisque Aliments Carrière réalise la majorité de ses ventes sous MDD. Ses marques ne représentent plus que 57% du chiffre d’affaires global de Bonduelle, contre 64 % un an plus tôt.
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Son activité de légumes surgelés, soit 29 % de l’activité du groupe, progresse très fortement (+61,9 % ; +4 % à périmètre comparable), grâce à l’intégration du groupe Carrière et « à l’accueil très positif des consommateurs d’une nouvelle gamme de produits en France ». Le remplacement des boîtes métalliques en sachet fraîcheur est «un vrai succès», selon le groupe. Ce nouvel emballage représente 31% du volume de ventes des légumes surgelés. Pour soutenir ce rythme, Bonduelle lance Famili Frites de légumes, Deli’Dome (des flans de légumes), Famili Ball et Famili Rondo. En légumes frais élaborés, l’activité a progressé de 3,4 % tant en salades vertes en sachets qu’en salades traiteur.
Contre la négociabilité
Pour son exercice 2008-2009, Bonduelle attend une nouvelle croissance de ses résultats, « exclusivement liée à l’Amérique du Nord ». Le contexte mondial de la hausse des prix agricoles va entraîner une hausse des tarifs commerciaux du groupe. Les légumes verts ont connu des hausses de 20 à 25 %, et le maïs de l’ordre de 50 %. Bonduelle devrait augmenter ses tarifs de 8 % l’été prochain. « Nous n’avons pas le choix », note Christophe Bonduelle. Interrogé sur le rapport Hagelsteen, le p.-d.g. du groupe s’est dit inquiet de la mise en place de la négociabilité des tarifs. « Les industriels veulent garder la coopération vivante. Ils ne veulent pas réintégrer les marges arrière en baisse de prix et ne plus avoir de réels service derrière (promotion, prospectus, animation…), ou les distributeurs demanderont un prix supplémentaire pour ses services rendus », indique-t-il, en rappelant que 50 % des volumes de la marque Bonduelle sont vendus en promotion.