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« L’intégration de Cadbury progresse de manière fluide et rapide, et nous bénéficions déjà grâce à elles d’importantes économies », a indiqué Irene Rosenfeld, p.-d.g. de Kraft Foods dans un communiqué à l’occasion de la publication des résultats du troisième trimestre. La dirigeante a alors précisé que le groupe était sur la bonne voie pour réaliser 750 M USD d’économies annuelles grâce à la fusion, dont la moitié cette année, notamment à travers des réductions d’effectifs, a indiqué l’AFP.
Cette annonce a fait suite à celle de celle de la FGA CFDT, qui s’inquiète de la tournure que va prendre l’intégration de Cadbury. Lors d’un comité de groupe européen organisé le 30 septembre, « la nouvelle direction a fait part aux organisations syndicales de son intention de réorganiser les 75 usines du nouveau groupe (dont 15 en France) et de passer à une phase d’action, indique le syndicat dans un communiqué. La CFDT craint le regroupement des quatre sièges sociaux existant en France sur un même site dont le lieu n’est pas encore défini, sachant que ces quatre sièges sociaux emploient actuellement 1900 salariés. »
En attendant, c’est bien Cadbury qui a tiré la croissance de Kraft Foods au troisième trimestre. A 11,9 Mds USD, le chiffre d’affaires a crû de 26,2 %. Un chiffre qui correspond à celui de l’effet de périmètre lié à Cadbury, la croissance organique étant grosso modo annulée par les effets de changes. Le résultat opérationnel, à 1,5 Md USD, progresse de 13,4 %. Là encore, l’acquisition de Cadbury est décisive. Le résultat opérationnel des activités issues de Kraft est même stable par rapport à l’an passé. En cause, le renforcement des dépenses publicitaires. Au final, le résultat net perd 8,5 %, à 754 M USD, du fait notamment d’un taux d’imposition passé de 23,8 % à 30 %.