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Nestlé a cédé ses activités de nutrition sportive haut de gamme, PowerBar et Musashi, à Post Holdings. Les activités cédées se concentrent principalement aux Etats-Unis, au Canada, en Europe de l'Ouest, en Australie, en Nouvelle-Zélande et au Japon.
Post Holdings, né en 2012 d'un spin off de Ralcorp (avant que ce dernier soit repris par ConAgra), réalise 1 milliard de dollars de chiffre d'affaires. Le groupe veut regrouper ses activités de nutrition dans une société dédiée, Active Nutrition Group, qui devrait dégager environ 550 millions de dollars de chiffre d'affaires, indique un communiqué. Le marché doit connaître une croissance annuelle de 7 % d'ici à 2014 (Euromonitor). Post Holdings a réalisé plusieurs opérations de croissance externe en 2012 et 2013 : Attune Foods (céréales naturelles et bio), les activités de céréales et mueslis pour MDD du groupe Hearthside Food Solutions, Premier Nutrition Corporation (boissons et barres protéinées) et Dakota Growers Pasta Company (pâtes sous MDD et pour la RHF).
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ET CÉDERAIT DAVIGEL
Nestlé avait annoncé en octobre vouloir rationaliser son portefeuille de marques et se séparer de ses activités les moins performantes. Ce serait maintenant au tour de Davigel de quitter le giron du géant de Nestlé. C'est du moins ce qu'a rapporté l'agence Reuters, citant une source proche du dossier. Davigel avait été acquis en 1989 par Nestlé au moment du rachat de Buitoni, dont il est le secteur de produits surgelés. Davigel serait vendu à un prix représentant un niveau moyen à élevé de l'EBITDA. en 2012, cet EBITDA s'est situé entre 30 et 35 M€, selon Reuters. Depuis le mois d'octobre, le géant suisse a cédé Jenny Craig (produits diététiques) en Amérique du Nord et en Océanie, et les 10 % qu'il détenait dans Givaudan pour 1,1 milliard de francs suisses (934 millions d'euros) et Joseph's Pasta aux Etats-Unis. En France, Nestlé, s'est récemment séparé de ses eaux régionales, Carola, St Lambert et Plancoet, indiquant vouloir « réorienter ses moyens industriels et marketing vers ses marques nationales et internationales ». Cette stratégie de rationalisation pose aussi la question de l'avenir de la participation de 29,3 % de Nestlé dans l'Oréal, le pacte d'actionnaire liant le groupe suisse à la famille Bettencourt arrivant à expiration cette année. Nestlé a d'ores et déjà indiqué étudier toutes les possibilités.