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Le groupe Glon, spécialiste de la nutrition animale a vu son chiffre d’affaires progresser en 2007 de 18,3 %, essentiellement en raison de la hausse des matières premières et de la progression de ses ventes d’aliments du bétail. Il entend maintenir son leadership dans ce secteur dans les années à venir.
Malgré un contexte de marché difficile, tous les indicateurs du groupe Glon (Saint-Gérand, Morbihan) se sont améliorés en 2007. Le chiffre d’affaires du groupe a bondi de 226 millions à 1,461 milliard d’euros, la marge brute d’autofinancement a progressé de 8,1 % à 33,6 millions ; l’excédent brut d’exploitation de 37,3 % à 41,8 M EUR, et le résultat net de 9,9 M, en progression de… 112,6 %.
« Le chiffre d’affaires a progressé par l’inflation du prix des matières premières, et la progression de notre activité en nutrition animale », a commenté Eric Philippe, directeur général lors de la présentation des chiffres annuels du groupe, la semaine dernière dans l’enceinte du Space à Rennes.
Métier historique du groupe, la nutrition animale a vu ses ventes (marque Sanders) augmenter de 2,6 % à 2,620 millions de tonnes. Avec Vigala, autre marque du groupe, les tonnages vendus atteignent 3,4 millions de tonnes, 4 millions si l’on prend en compte les volumes vendus sous technique Sanders. A elle seule, l’alimentation animale représente 56,2 % des ventes –59 % avec la santé animale. « Le résultat net, lui, correspond à notre métier, un secteur très concurrentiel », a précisé Eric Philippe.
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Le groupe Glon, propriété à 60 % de Sofiprotéol depuis un an, n’a pas réduit le train des investissements. 36,5 M EUR ont été injectés dans le périmètre industriel du groupe, en légère hausse (+ 0,8 million) par rapport à 2006. 7 millions ont été consacrés à la réfection complète de Nord Sanders située à Landrecies (Nord). Parallèlement, Glon a renforcé la part réservée à la recherche et développement de ses produits finis, en la portant de 5,8 à 6,6 M EUR.
Rationalisation
Côté industriel, Glon a continué d’investir dans la rationalisation de ses usines (23 au total) et la logistique pour optimiser les coûts de transport. Enfin, le groupe morbihannais a redessiné son territoire en sept pôles régionaux forts. Dans un de ces bassins, l’Ouest (sans la Bretagne), Glon a confié à un site industriel, Etrelles (Ille-et-Vilaine) le soin d’organiser toutes les opérations logistiques de la zone.
Dans sa branche alimentation humaine – 37,5 % de ses ventes totales (produits élaborés, œufs et ovoproduits, volailles et porcs) –, Glon s’est engagé plus fortement dans l’œuf coquille en prenant 45 % des parts de Mâtines, au même niveau que CECAB. Cette montée dans le capital du leader français de l’œuf coquille doit « sécuriser nos débouchés », a souligné Eric Philippe. En 2009, Glon a d’ores et déjà programmé sur l’ensemble du groupe des investissements pour 45 millions d’euros, sans plus de détails.