Coopérative/Résultats Sodiaal dévoilera son plan stratégique en 2014

Lors de son assemblée générale, qui s’est tenue à Paris le 26 juin, Sodiaal a annoncé que son plan stratégique à l’horizon 2020 serait dévoilé en 2014. Le leader de la coopération laitière française, qui vise une taille critique européenne, a réaffirmé ses ambitions internationales, avec pour fer de lance Euroserum.

Le leader français de la coopération laitière, qui a entériné sa fusion avec les Fromageries de Blâmont, et s’engage dans un processus de fusion avec 3A (1), fait de la maîtrise de la matière une de ses priorités absolues à l’approche de la fin des quotas. Objectif : atteindre une taille critique européenne. Autre priorité, l’international, avec la création, en cours, d’une direction du développement international, prise en charge par Jean-Paul Barré, précédemment directeur général d’Euroserum. Des bureaux commerciaux ouvrent à Shanghai et Singapour et Sodiaal a annoncé son adhésion au global dairy trade, le système d’enchères en ligne de Fonterra, qui donne accès à un fichier de 700 clients internationaux.

Pour plus de précisions, il faudra attendre encore un an, puisque le projet stratégique Sodiaal 2020 ne sera dévoilé qu’en 2014. À cette date, Damien Lacombe, élu président délégué, aura pleinement succédé à François Iches, qui se retirera en fin d’année. Certains coopérateurs commencent à s’impatienter. Ils réclament davantage de visibilité sur les prix et les volumes et attendent des chiffres plutôt que des mots.

 

Contrairement aux deux derniers exercices, Sodiaal n’a pas communiqué le détail de ses résultats à la presse. Il faut dire qu’ils sont dans le rouge pour Candia et Beuralia. Une restructuration est en cours pour Candia, pour passer de huit à cinq usines. Quant à Beuralia, la politique de gestion de la volatilité des prix a permis d’améliorer la rentabilité sur les six premiers mois de 2013, a expliqué son directeur général. Entremont, qui a renoué avec la rentabilité, doit transformer l’essai. Aucun commentaire n’a été fait sur la rentabilité des autres business units.

Le groupe Sodiaal est-il suffisamment solide pour intégrer 3A, qui connaît des difficultés chroniques ? Même si les synergies sont réelles et que certaines activités sont, de part et d’autres, très contributrices, le nouvel ensemble est relativement dépendant des cours mondiaux et du lait de consommation, marché très disputé. La situation est observée de très près par les centrales syndicales, FGA-CFDT ou FGTA-FO qui disent toutefois manquer de toutes les informations nécessaires pour arrêter leur jugement. Jean-Luc Bindel, délégué central pour la FNAF-CGT, reconnait également « être très vigilant, car le syndicat sait d’expérience qu’il y a des risques sociaux dans ce genre de regroupements, notamment pour les métiers support ». Le syndicat n’exclut pas d’exercer son droit d’alerte dans le cadre de l’UES 3A, mais la décision n’est pas encore arrêtée.