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Le nouveau patron de Carrefour Lars Olofsson, confronté à la perte de vitesse de son groupe, lance un vaste plan d’économies de 4,5 milliards d’euros d’ici 2012 et veut «réinventer» l’hypermarché. Six mois après son arrivée à la tête du groupe de distribution, M. Olofsson a annoncé son intention d’économiser 3,1 milliards d’euros grâce à une profonde refonte de son modèle de fonctionnement et 1,4 milliard en réduisant ses stocks de 7 jours pour arriver à 30 jours en 2012.
« Nous devons réduire nos coûts pour être en mesure de réaliser nos ambitions, qui sont de générer une plus forte croissance et d’améliorer nos marges », a expliqué Lars Olofsson en présentant le plan stratégique du groupe Carrefour qui touchera principalement la France, l’Espagne, l’Italie et la Belgique. Il doit « transformer notre façon de travailler sans supprimer d’emplois », a affirmé le patron du groupe. Il débutera à 950 millions d’euros en 2010 pour atteindre 2,1 milliards d’euros d’économies en 2012. Carrefour axe son programme autour de trois « initiatives stratégiques ». Tout d’abord, le renforcement de la marque avec notamment « la poursuite de la convergence » de ses enseignes et « le lancement de nouveaux produits à marque Carrefour » (MDD).
Le groupe mise sur la simplification de ses structures en « mutualisant » certaines fonctions au sein de ses quatre principaux pays (France, Espagne, Italie, Belgique), ceci afin de parachever l’absorption de Promodès.
A côté de ces mesures d’économies, M. Olofsson veut « réinventer » l’hypermarché, concept lancé par Carrefour il y a 40 ans mais en perte de vitesse aujourd’hui alors qu’il représente 57% de l’activité du groupe. « Nous avons jusqu’à la fin de l’année pour trouver de nouveaux modèles, que nous pourrons tester dès 2010 », a-t-il affirmé. En attendant, sept hypermarchés français jugés trop grands vont être redimensionnés.
Carrefour a par ailleurs confirmé sa volonté de poursuivre la baisse de ses prix et donc ainsi de lutter contre son image d’enseigne chère qui colle à ses hypermarchés.
Toutes ces mesures visent à remédier à la détérioration de la situation financière du numéro deux mondial de la distribution, dont le bénéfice a chuté de 44% en 2008.
Forte baisse du résultat du semestre
Le groupe a indiqué que son chiffre d’affaires du 1er semestre 2009 devrait être en légère hausse par rapport à la même période de l’année dernière, à environ 46 milliards d’euros (hors essence, à taux de change constant et hors effet calendaire).
Au deuxième trimestre, en France, les ventes sont en légère amélioration mais en Espagne, elles baissent par rapport au premier trimestre. En revanche, le résultat opérationnel du semestre avant éléments exceptionnels devrait baisser fortement pour «s’établir aux alentours d’un milliard d’euros» contre 1,4 milliard il y a un an, résultat de la récession en Espagne et surtout des promotions réalisées en France qui ont coûté 210 millions d’euros.
Enfin, le résultat net pour le semestre subira des charges exceptionnelles de 550 millions d’euros, dont 400 millions pour l’Italie.
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